E&M
2019/2
Indice
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Dossier: 1969, ritorno al futuro
Dossier: scienza e tecnologia
Dossier: capitale e lavoro
Dossier: diritti civili
La lunga marcia da Stonewall al mercato LGBTQ+
Dossier: sesso, droga e rock'n'roll
L’eredità di Woodstock è (a)live
Per la cannabis un business senza crisi
Visual readings
Focus: Competere in Rete e con la Rete
Le cinque regole del business in rete
Sharing economy
Imprenditorialità
Speciale 30 Anni di Economia & Management
1998-2007: le grandi trasformazioni al passaggio di millennio
Quell’ambivalenza delle relazioni industriali
Il sindacato in Italia incontra attualmente alcune criticità che derivano dall’esaurirsi della precedente fase di relazioni industriali basate su politiche di carattere concertativo con le associazioni datoriali e le rappresentanze pubbliche, e dalla difficoltà di condividere una «sintesi» delle trasformazioni in atto con gli altri attori delle relazioni industriali. Nel nuovo scenario della gig economy, in cui l’intermediazione tra offerta e domanda di lavoro è demandata a grandi piattaforme digitali, sono venute meno le tradizionali tutele (salariali, ma anche a livello di condizioni di lavoro) nei confronti dei prestatori. Di fronte a tali sviluppi, è urgente per i sindacati italiani comprendere le esigenze e le aspettative dei lavoratori della gig economy. Queste ultime sono espressione della varietà delle identità professionali di questi stessi lavoratori, che spesso operano in contesti (organizzativi) diversi e fanno uso di tecnologie non sempre simili (si pensi al lavoratore di Upwork e al Deliveroo rider). Tutto questo è importante affinché il sindacato possa creare nuove strutture dedicate ai lavoratori delle piattaforme virtuali, sull’esempio di quanto fatto negli ultimi anni da sindacati tedeschi come Ver.di o IG Metall, disinnescando così la trappola populista di destra che si presenta come una rivolta, ma rafforza di fatto i rapporti di potere esistenti.
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