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10/06/2026 Paola Tagliavini

L’impatto dei rischi non finanziari: processi per rafforzare la resilienza organizzativa

Negli ultimi anni le priorità aziendali hanno visto emergere con forza i rischi non finanziari quali principali fattori di vulnerabilità organizzativa. Rientrano in questa categoria i rischi geopolitici, cyber, di business continuity, reputazionali, tecnologici e legati alla gestione dei dati. Pur variando nel dettaglio a seconda del settore o del contesto geografico, le classifiche internazionali mostrano una convergenza netta: la maggior parte di questi rischi ha origine esterna e sfugge al controllo diretto delle imprese. Come segnalano i più recenti report globali, l’amplificarsi delle ...

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04/06/2026 Angelo Cavallo, Federico Frattini, Tommaso Canonici

Crescita persistente: perché oggi bisogna sapersi strutturare

Un recente studio scientifico mostra come solo il 15% delle imprese che nel 1985 mostravano una elevata crescita siano state capaci di mantenere quest’ultima per almeno trent’anni. Alle stesse conclusioni è giunta una ricerca di McKinsey, condotta esaminando le performance delle 5.000 più grandi aziende al mondo. La ricerca rivela in particolare che la mediana del tasso di crescita delle imprese è del 2,8% (considerando i dieci anni che precedono il Covid), e solo una su otto ha registrato tassi di crescita superiori al 10% all’anno. Il problema della crescita «persistente» non ha radici ...

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26/05/2026 Marco Sampietro

Più progetti, meno tempo: perché saperli gestire fa la differenza

Se dovessimo sintetizzare all’estremo quale tipo di attività svolgono le organizzazioni (tutte), potremmo semplicemente dire: processi e progetti. In alcune organizzazioni la componente di processo è preponderante, si pensi ai produttori di beni di largo consumo, alle banche, alle aziende erogatrici di energia; in altre è invece più rilevante la componente di progetto, si pensi alle imprese che costruiscono impianti, agli sviluppatori di software, alla consulenza. Non è tuttavia pensabile identificare organizzazioni che non svolgano entrambi i tipi di attività. Processi e progetti possono ...

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08/05/2026 Donato Masciandaro

Banche: sì alla semplificazione, no alla deregolamentazione

“Cesare son”, che “d’entro le leggi trassi il troppo e ‘l vano ”, fa dire il Sommo Poeta all’imperatore Giustiniano, suggerendo la bussola che deve guidare l’Unione nel riformare la regolamentazione e la vigilanza bancaria: la semplificazione. È un suggerimento che i ministri delle Finanze dell’Unione Europea hanno deciso di ascoltare. L’analisi economica conferma che la semplificazione avrebbe come effetto positivo non solo quello di migliorare l’efficienza del sistema finanziario, ma anche quello di stimolare la crescita economica. Il punto di partenza è quello di distinguere ...

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29/04/2026 Gianmarco Ottaviano

Commercio digitale: chi decide le regole in assenza di un accordo globale?

La Conferenza ministeriale dell’Organizzazione mondiale del commercio è il vertice che riunisce periodicamente i ministri del commercio dei paesi membri e rappresenta il massimo organo decisionale dell’istituzione. L’ultima si è svolta a fine marzo a Yaoundé, in Camerun, e ha segnato qualcosa di più di un’impasse negoziale. Tra i dossier centrali vi era la cosiddetta moratoria sui dazi sulle trasmissioni elettroniche, in vigore dal 1998, che impedisce agli Stati di applicare tariffe doganali sui flussi digitali, dai software scaricati online ai dati che alimentano servizi e applicazioni. ...

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23/04/2026 Maria Carmela Ostillio, Antonella Di Lazzaro

Oltre il Festival: Sanremo come infrastruttura culturale e piattaforma di marca

Osservare il Festival di Sanremo significa, ancora oggi, confrontarsi con un oggetto mediale di difficile collocazione rispetto alle categorie tradizionali dell’intrattenimento televisivo. Per alcuni giorni all’anno, il Festival sospende la frammentazione dell’esperienza mediale contemporanea e ricompone un’attenzione collettiva rara, trasversale per età, competenze culturali e pratiche di consumo. Sanremo non è semplicemente un evento da guardare, ma un’esperienza da abitare: viene commentato, discusso, contestato, condiviso in tempo reale e a-posteriori. La gara musicale rappresenta ...

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08/04/2026 Niccolò Todaro, Emilia Filippi, Andrea Pontiggia, Duccio Tosi, Francesco Testa

Colmare il divario tra ricerca e pratica: trasferire le conoscenze con il game-based learning

Introduzione Negli ultimi anni gli studiosi hanno riconosciuto con crescente attenzione l’importanza di un efficace trasferimento delle conoscenze tra il mondo accademico e quello professionale per generare impatto (ad es. Wickert et al., 2021). Sebbene la ricerca manageriale miri a produrre intuizioni rilevanti, una sfida persistente riguarda l’integrazione di tali conoscenze nelle organizzazioni, in modo da promuovere il cambiamento nelle pratiche manageriali e organizzative (MacIntosh et al., 2021). Questa difficoltà contribuisce al ben documentato “divario tra ricerca e pratica”, ...

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31/03/2026 Enrico Della Gatta

Perché la Difesa è diventata un settore chiave per i mercati

Per lungo tempo la difesa è stata percepita quasi esclusivamente come un costo statale, e in certi ambienti culturali addirittura come una spesa improduttiva, un tabù da confinare ai margini del dibattito pubblico ed economico. Eppure, la difesa della comunità rappresenta da sempre un pilastro della società: riflette paure e priorità collettive, ma soprattutto la capacità di organizzare risorse e tecnologie al servizio della sicurezza comune. Negli ultimi anni si è assistito a un cambiamento tanto repentino quanto vistoso, forse non più rinviabile. Il mondo della finanza, più rapido della ...

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24/03/2026 Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il job crafting non è una pratica spontanea o casuale, ma un processo strutturato e intenzionale, che prende forma attraverso una negoziazione consapevole tra il collaboratore e il suo manager. In questo ...

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17/03/2026 Gianluca Meloni, Daniele Astrella

Ripensare il risk assessment: un approccio sistemico alla misurazione del rischio

La gestione dell’azienda, intesa come governo equilibrato della relazione tra rischio e rendimento, non è un tema nuovo, anche se nel tempo ha conosciuto un’importante evoluzione. Se in una prospettiva tradizionale tale relazione era prevalentemente letta in chiave economico-finanziaria, lo sviluppo dei modelli di governo aziendale ha progressivamente ampliato il concetto di rendimento, includendo la capacità dell’impresa di generare valore sostenibile per un insieme esteso di stakeholder. In questa direzione si collocano, ad esempio, i framework di integrated reporting e le più recenti ...

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