Archivio

14/10/2026 Rossella Cappetta

Oltre le narrazioni deresponsabilizzanti: progettare la bellezza del lavoro

La trasformazione delle comunità e delle imprese è oggi inscindibile da quella del lavoro. Non si tratta soltanto di un cambiamento tecnologico o organizzativo nel modo in cui le attività economiche vengono svolte, ma di una trasformazione più profonda, che investe dimensioni sociali, identitarie e di senso. Al centro di tanto rivolgimento vi è il modo in cui concepiamo il lavoro – e, per contrasto, l’otium, il “non lavoro” – insieme al significato e lo scopo ultimo che gli attribuiamo. Vi sono poi le relazioni tra persone che lavorano in ruoli e modalità differenti, il legame ...

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08/10/2026 Donato Masciandaro

Moneta, banca, finanza e intelligenza artificiale: le due bussole

Il punto di partenza è un semplice confronto tra due numeri: le ultime Considerazioni finali di Fabio Panetta, governatore della Banca d’Italia, contengono complessivamente sedici volte le espressioni “inflazione” o “crescita economica” – oramai classicamente associate alla missione di una moderna banca centrale – e ben trentasette volte l’espressione “intelligenza artificiale”. Una comparazione che riflette la centralità che nelle Considerazioni ha l’intelligenza artificiale, intesa come il complesso delle “tecnologie trasformative che stanno ridefinendo il modo con ...

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29/09/2026 Maurizio Dallocchio

Servono alternativa alla concentrazione finanziaria

Per molti anni la concentrazione è stata raccontata quasi esclusivamente come un segno di successo. Le imprese più efficienti crescono, acquistano concorrenti, attraggono capitali e talenti; i mercati premiano chi raggiunge la scala necessaria per innovare. Tutto vero. Ma c’è un punto oltre il quale la scala non produce più soltanto efficienza: crea dipendenza. E quando debito, risparmio, tecnologia e potere di mercato convergono nelle mani di pochi soggetti e in pochi luoghi, un problema circoscritto può estendersi al sistema. La parola chiave del nostro tempo, deve essere chiaro, non ...

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23/09/2026 Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Demand creation: come trasformare i bisogni latenti in mercati attrattivi

Nel mondo contemporaneo, spesso guidato da mercati maturi, uno dei temi più affascinanti del marketing contemporaneo è la “demand creation”. Le strategie di marketing tradizionali, infatti, si sono a lungo concentrate sulla definizione e cattura della domanda già esistente: si individuava un bisogno, si sviluppava un prodotto o servizio per soddisfarlo e, infine, lo si comunicava al consumatore attraverso campagne di comunicazione mirate a conquistarlo. Questo schema ha costruito imperi industriali e modelli di business scalabili per decenni, ma oggi il suo potenziale si esaurisce rapidamente: ...

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16/09/2026 Gianmarco Ottaviano

La sovranità dell’intelligenza artificiale è davvero un’illusione?

Stretti tra Stati Uniti e Cina, molti paesi inseguono oggi la “sovranità dell’intelligenza artificiale”: la capacità di non dipendere da potenze straniere per una tecnologia destinata a permeare l’intera economia. Ma costruire in casa tutto ciò che serve all’IA, dai semiconduttori ai data center, dal cloud ai modelli più avanzati, è proibitivamente costoso e probabilmente impossibile. Il punto, però, è che la sovranità non coincide con l’autarchia tecnologica. Non tutte le applicazioni richiedono modelli e chip alla frontiera e le tecnologie che oggi sono appannaggio di pochi ...

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01/09/2026 Marc Herlant

Preparare l’impresa all’AI: guida pratica per manager

L’integrazione efficace dell’Intelligenza Artificiale (AI) rappresenta un percorso di trasformazione che richiede visione strategica, leadership impegnata e un approccio centrato sulle persone. Sulla base delle considerazioni emerse da esperienze precedenti, le seguenti raccomandazioni delineano una roadmap generale per guidare le organizzazioni nell’adozione dell’AI nel breve, medio e lungo periodo. L’obiettivo è costruire un’organizzazione resiliente e potenziata dall’AI, preparata a un successo duraturo. Azioni di breve periodo (6-12 mesi): porre le fondamenta La fase iniziale ...

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25/08/2026 Matteo Cristofaro, Salvatore Moccia, Kate Black

Ripensare l’educazione manageriale nell’era dell’intelligenza artificiale

Dalla nascita delle prime business school nel XX secolo, la formazione manageriale si è evoluta in risposta a trasformazioni economiche, tecnologiche e sociali, contribuendo alla ridefinizione dei modelli organizzativi e delle pratiche di leadership nel capitalismo contemporaneo. L’impatto crescente delle tecnologie digitali e l’avvento dell’intelligenza artificiale in particolare (Dagnino e Tirabeni, 2025) potrebbero segnare una nuova fase evolutiva nella storia delle business school, paragonabile alle grandi trasformazioni che hanno accompagnato la nascita dell’MBA moderno e l’affermazione ...

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28/07/2026 Laura Colm

La pet economy come laboratorio manageriale

Nell’esaminare le pratiche di business e gli approcci manageriali degli attori della pet economy, al di là delle differenze tra categorie, modelli di offerta, dimensioni aziendali e posizionamenti di mercato, emergono alcune regolarità ricorrenti. Le risposte messe in campo dalle imprese non appaiono infatti casuali né esclusivamente legate alla contingenza dei singoli segmenti, ma tendono a rifarsi a tre caratteristiche strutturali che attraversano in profondità l’intero settore e ne condizionano l’evoluzione. Si tratta, in particolare, di: (1) il processo di umanizzazione del pet, ...

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22/07/2026 Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Le competenze del nuovo marketing nell’era dell’AI

C’è una competenza che ridisegna il profilo del professionista di marketing più di qualsiasi certificazione digitale: la capacità di leggere un contesto sociale e di costruire, dentro quel contesto, una storia capace di orientare i comportamenti del consumatore in modo efficace. Non è creatività nel senso vago del termine. È qualcosa di più preciso e più raro – qualcosa che i sistemi di intelligenza artificiale, per quanto sofisticati, non sanno produrre autonomamente. È il lavoro dei narrative builders, dei costruttori di senso: di chi sa prendere un algoritmo e dargli direzione ...

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13/07/2026 Walter Susini

Le sei "P" del nuovo marketing

Il marketing tradizionale, pur offrendo spunti, modelli e ispirazioni di un peso specifico notevole e pur ponendosi, storicamente e di fatto, come l’agente principale nella nobile arte del cambiamento dei comportamenti delle persone, di per sé non è la soluzione alla palude di sterilità in cui l’attuale sostenibilità, come appena detto, arranca. Il marketing tradizionale, con i suoi modelli consolidati e la sua capacità di inf luenzare comportamenti, non è sufficiente per affrontare la sfida della sostenibilità. Personalmente, ho visto troppi brand fallire tentando di applicare semplicemente ...

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