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2023/1
Indice
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Editoriale
Dossier. Così viCina così lontana
L’internazionalizzazione della moneta cinese
Il cerchio magico di Xi Jinping
La strategia americana per contenere Pechino
Rischi e opportunità per le aziende italiane
Nuove Vie della Seta: una, nessuna e centomila
Leadership multiculturale come leva di successo
Fare business in Cina: il caso Brembo
Se internet incontra la Grande Muraglia
Focus. Piccole e Medie Imprese: le sfide al futuro
PMI e continuità di successo nei nuovi scenari competitivi
Un triennio complesso che porta con sé problemi e opportunità
Affrontare il new normal: competenze, risorse e leadership
Le quattro strategie per promuovere pratiche sostenibili
Gestione della diversità: un territorio esteso ancora da esplorare
Fusioni e acquisizioni
Management e board: una relazione cruciale nelle operazioni M&A
Internazionalizzazione
Amministrazione e controllo
Elevata incontrollabilità: quali obiettivi, prestazioni e incentivi
Organizzazione e People Management
Strategia e imprenditorialità
Dal riciclo al ridisegno: la sfida dell’economia circolare in Italia
Disclosure non finanziaria per valorizzare le pratiche sostenibili
Un triennio complesso che porta con sé problemi e opportunità
Negli ultimi tre anni, le PMI italiane sono state investite da eventi imprevedibili e incontrollabili: emergenza sanitaria, crisi bellica, inflazione crescente e crisi energetica. Per far fronte alle conseguenze ancora in corso di tali avversità, sono indispensabili interventi di natura strategica e un ripensamento di alcuni comportamenti organizzativi. Ogni azienda deve avere la capacità di mantenere un doppio focus: uno sul presente – sulla gestione delle emergenze, sui rincari delle materie prime, sul caro energia – e, in parallelo, uno sulla progettualità futura; una seconda sfida da cogliere è quella della ricerca della dimensione migliore e più adatta per competere nel proprio settore. Le PMI italiane devono saper conciliare velocità e lentezza d’azione, senza farsi prendere dalla frenesia di fare; devono inoltre puntare a una nuova e più efficace gestione dei dipendenti, sempre più attenti a un miglior bilanciamento tra vita privata e lavorativa. Infine, la sfida più importante per gli imprenditori non è di natura manageriale ma culturale: è fondamentale mantenere viva la propria vocazione al fare impresa dedicando maggior tempo alla propria sfera esistenziale e non solo al business.
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