E&M
2022/1
Indice
Dossier. Introduzione
Dossier. Innovazione & tradizione
Forza e fragilità della lettura
Le prossimità delle biblioteche
La transizione digitale dei musei
Strategie di innovazione per il patrimonio museale
Dossier. L’Agenda 2030 e i territori
Welfare culturale oltre la sperimentazione
Capitali della cultura prove di futuro
Le corporate collection e performance d’impresa
Nomadismo digitale come opportunità per il turismo
Focus. Introduzione
Focus. Le imprese alla prova del Covid-19
Digital marketing
Organizzazione e People Management
Creatività in azienda tra falsi miti e buone pratiche manageriali
Sociologia economica
Strategie di imitazione l’arma in più per le imprese
Sebbene le strategie innovative siano quelle in grado di offrire i maggiori profitti potenziali, sono anche quelle a maggior rischio di insuccesso. In ottica di bilanciamento fra opportunità e rischi, l’innovazione e l’imitazione non vanno quindi viste come alternative, ma complementari. Il paradigma digitale ha reso più facile l’innovazione, ma anche l’imitazione. Tra gli svantaggi di seconda mossa da non sottovalutare oggi, tuttavia, si sottolinea il ruolo delle economie di apprendimento data-based e quello delle esternalità di rete legate agli ecosistemi di valore.
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Sei abbonato? Esegui l'accesso oppure abbonati.è Professor of Practice di Marketing presso SDA Bocconi School of Management, Faculty Deputy di Marketing and Sales e Direttore scientifico dei programmi internazionali "Senior Management Program" e "Customer-based strategies & new revenue models".
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di Andrea Beltratti e Alessia BezzecchiLa consultazione dei libri è riservata esclusivamente agli abbonati Premium
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