Il rapporto tra PMI e gestione della diversità è un rapporto ancora da esplorare compiutamente. Questa esplorazione dovrebbe utilizzare approcci di ricerca qualitativi per tenere conto della dimensione informale delle PMI in cui la figura dell’imprenditore e di come agisce la sua identità e la sua leadership rivestono un ruolo centrale. Il caso degli imprenditori identitari mostra che la diversità nella composizione degli imprenditori può coniugarsi a una diversità relativamente bassa della forza lavoro della singola impresa, a causa sia di una possibile preferenza dell’imprenditore nei confronti di chi condivide le sue caratteristiche identitarie, sia di uno stigma sociale che rende aziende di questo genere meno attraenti di altre. L’ambiente organizzativo di riferimento può fornire le risorse cognitive e umane per supportare le PMI nelle pratiche di gestione della diversità e dell’inclusione, senza però dimenticare di evitare che la forma oscuri la sostanza.