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29/04/2026 Gianmarco Ottaviano

Commercio digitale: chi decide le regole in assenza di un accordo globale?

La Conferenza ministeriale dell’Organizzazione mondiale del commercio è il vertice che riunisce periodicamente i ministri del commercio dei paesi membri e rappresenta il massimo organo decisionale dell’istituzione. L’ultima si è svolta a fine marzo a Yaoundé, in Camerun, e ha segnato qualcosa di più di un’impasse negoziale. Tra i dossier centrali vi era la cosiddetta moratoria sui dazi sulle trasmissioni elettroniche, in vigore dal 1998, che impedisce agli Stati di applicare tariffe doganali sui flussi digitali, dai software scaricati online ai dati che alimentano servizi e applicazioni. ...

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23/04/2026 Maria Carmela Ostillio

Oltre il Festival: Sanremo come infrastruttura culturale e piattaforma di marca

Osservare il Festival di Sanremo significa, ancora oggi, confrontarsi con un oggetto mediale di difficile collocazione rispetto alle categorie tradizionali dell’intrattenimento televisivo. Per alcuni giorni all’anno, il Festival sospende la frammentazione dell’esperienza mediale contemporanea e ricompone un’attenzione collettiva rara, trasversale per età, competenze culturali e pratiche di consumo. Sanremo non è semplicemente un evento da guardare, ma un’esperienza da abitare: viene commentato, discusso, contestato, condiviso in tempo reale e a-posteriori. La gara musicale rappresenta ...

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08/04/2026 Niccolò Todaro, Emilia Filippi, Andrea Pontiggia, Duccio Tosi, Francesco Testa

Colmare il divario tra ricerca e pratica: trasferire le conoscenze con il game-based learning

Introduzione Negli ultimi anni gli studiosi hanno riconosciuto con crescente attenzione l’importanza di un efficace trasferimento delle conoscenze tra il mondo accademico e quello professionale per generare impatto (ad es. Wickert et al., 2021). Sebbene la ricerca manageriale miri a produrre intuizioni rilevanti, una sfida persistente riguarda l’integrazione di tali conoscenze nelle organizzazioni, in modo da promuovere il cambiamento nelle pratiche manageriali e organizzative (MacIntosh et al., 2021). Questa difficoltà contribuisce al ben documentato “divario tra ricerca e pratica”, ...

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31/03/2026 Enrico Della Gatta

Perché la Difesa è diventata un settore chiave per i mercati

Per lungo tempo la difesa è stata percepita quasi esclusivamente come un costo statale, e in certi ambienti culturali addirittura come una spesa improduttiva, un tabù da confinare ai margini del dibattito pubblico ed economico. Eppure, la difesa della comunità rappresenta da sempre un pilastro della società: riflette paure e priorità collettive, ma soprattutto la capacità di organizzare risorse e tecnologie al servizio della sicurezza comune. Negli ultimi anni si è assistito a un cambiamento tanto repentino quanto vistoso, forse non più rinviabile. Il mondo della finanza, più rapido della ...

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24/03/2026 Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il job crafting non è una pratica spontanea o casuale, ma un processo strutturato e intenzionale, che prende forma attraverso una negoziazione consapevole tra il collaboratore e il suo manager. In questo ...

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17/03/2026 Gianluca Meloni, Daniele Astrella

Ripensare il risk assessment: un approccio sistemico alla misurazione del rischio

La gestione dell’azienda, intesa come governo equilibrato della relazione tra rischio e rendimento, non è un tema nuovo, anche se nel tempo ha conosciuto un’importante evoluzione. Se in una prospettiva tradizionale tale relazione era prevalentemente letta in chiave economico-finanziaria, lo sviluppo dei modelli di governo aziendale ha progressivamente ampliato il concetto di rendimento, includendo la capacità dell’impresa di generare valore sostenibile per un insieme esteso di stakeholder. In questa direzione si collocano, ad esempio, i framework di integrated reporting e le più recenti ...

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11/03/2026 Donato Masciandaro

Trump e la Dottrina Monroe 2.0: tra dominanza politica e instabilità monetaria

Nella formazione di Donald Trump e nella sua esperienza professionale si scorgono già alcune tracce per orientarsi in questo libro: gli studi in filosofia e informatica, il loro approfondimento attraverso il dottorato su blockchain e social network, la lunga esperienza sul campo nell’informatica e nei sistemi che tocca numerosi ambiti, dalla finanza alle telecomunicazioni, fino alle assicurazioni. “La Dottrina Monroe è qualcosa di grosso, ma noi l’abbiamo sorpassata di brutto. Chiamiamola da ora la Dottrina “Donroe””. Sono parole di Donald Trump, poche ore dopo l’operazione Maduro ...

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04/03/2026 Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI non deve solo tagliare i costi. Deve creare ricavi

Dopo un 2025 di continui aumenti dei prezzi dei titoli maggiormente esposti all’intelligenza artificiale, che ha contagiato anche la valorizzazione dei titoli meno esposti, il 2026 si è aperto in modo molto diverso. In pochi giorni i prezzi dei titoli azionari che producono software per i servizi sono scesi di oltre il 20%, anche influenzati da un rapporto degli analisti di Citrini Research e da un blog di Matt Shumer, CEO e co-founder di Otherside AI. È facile essere confusi da questi movimenti di prezzi, specialmente per chi dubita della capacità degli investitori di valutare le aziende ...

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03/03/2026 Bruno Busacca

Marketing, Quo Vadis?

I significati metaforici dell’espressione Quo vadis? sono spesso legati a incertezza e dubbi sul percorso da intraprendere, sul proprio ruolo e sulla propria identità. In sintesi, Quo vadis? è una domanda che invita a una riflessione profonda sulla propria direzione e sul proprio scopo. Tutti questi significati bene esprimono le riflessioni in atto sul futuro del marketing, alla luce in particolare del ruolo che big data (Wedel e Kannan, 2016) e intelligenza artificiale generativa stanno avendo nel ridisegnarne strumenti, logiche, competenze e processi (Arbore, 2025). Riflessioni che spaziano ...

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24/02/2026 Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa intensità, da tutte le aziende. Adottare la logica del «pensare per progetti» consente di diffondere la sensibilità per l’innovazione e di organizzarne l’azione a livello di sistema-impresa. ...

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