Archivio

11/03/2026 Donato Masciandaro

Trump e la Dottrina Monroe 2.0: tra dominanza politica e instabilità monetaria

Nella formazione di Donald Trump e nella sua esperienza professionale si scorgono già alcune tracce per orientarsi in questo libro: gli studi in filosofia e informatica, il loro approfondimento attraverso il dottorato su blockchain e social network, la lunga esperienza sul campo nell’informatica e nei sistemi che tocca numerosi ambiti, dalla finanza alle telecomunicazioni, fino alle assicurazioni. “La Dottrina Monroe è qualcosa di grosso, ma noi l’abbiamo sorpassata di brutto. Chiamiamola da ora la Dottrina “Donroe””. Sono parole di Donald Trump, poche ore dopo l’operazione Maduro ...

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04/03/2026 Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI non deve solo tagliare i costi. Deve creare ricavi

Dopo un 2025 di continui aumenti dei prezzi dei titoli maggiormente esposti all’intelligenza artificiale, che ha contagiato anche la valorizzazione dei titoli meno esposti, il 2026 si è aperto in modo molto diverso. In pochi giorni i prezzi dei titoli azionari che producono software per i servizi sono scesi di oltre il 20%, anche influenzati da un rapporto degli analisti di Citrini Research e da un blog di Matt Shumer, CEO e co-founder di Otherside AI. È facile essere confusi da questi movimenti di prezzi, specialmente per chi dubita della capacità degli investitori di valutare le aziende ...

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03/03/2026 Bruno Busacca

Marketing, Quo Vadis?

I significati metaforici dell’espressione Quo vadis? sono spesso legati a incertezza e dubbi sul percorso da intraprendere, sul proprio ruolo e sulla propria identità. In sintesi, Quo vadis? è una domanda che invita a una riflessione profonda sulla propria direzione e sul proprio scopo. Tutti questi significati bene esprimono le riflessioni in atto sul futuro del marketing, alla luce in particolare del ruolo che big data (Wedel e Kannan, 2016) e intelligenza artificiale generativa stanno avendo nel ridisegnarne strumenti, logiche, competenze e processi (Arbore, 2025). Riflessioni che spaziano ...

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24/02/2026 Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa intensità, da tutte le aziende. Adottare la logica del «pensare per progetti» consente di diffondere la sensibilità per l’innovazione e di organizzarne l’azione a livello di sistema-impresa. ...

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16/02/2026 Gianmarco Ottaviano

Dalla “frontiera orizzontale” alla “frontiera verticale”: la geoeconomia americana sale in orbita

Nel dibattito pubblico europeo, quando si parla di spazio, spesso il tono oscilla ancora tra l’epica della conquista e la retorica della cooperazione scientifica. Negli Stati Uniti, invece, lo spazio è ormai diventato qualcosa di molto più prosaico e, al tempo stesso, molto più strategico: un’estensione naturale della politica industriale e della sicurezza economica nazionale. All’inizio del 2026, la domanda se la svolta geoeconomica americana si stia spostando verso l’alto, verso la “frontiera verticale”, ha una risposta inequivocabile: sì. Con l’Executive Order “Ensuring ...

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10/02/2026 Luisella Giani

Dall’economia delle piattaforme all’economia dell’ecosistema: l’IA riscrive la competizione

Amazon, Alibaba, Apple o Google sono i campioni dell’economia delle piattaforme (platform economy). Ma sta emergendo una nuova frontiera: l’economia dell’ecosistema (ecosystem economy). A differenza di una piattaforma, che ha un centro definito e un attore dominante che controlla le regole del gioco, decide le modalità di accesso, i modelli di monetizzazione e le priorità, l’ecosistema è un insieme reticolare di relazioni in cui più aziende, organizzazioni e community collaborano. Non c’è più un’unica infrastruttura che sovrintende ogni flusso, ma un tessuto di connessioni aperte, ...

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04/02/2026 Kirsimarja Blomqvist, Snejina Michailova, Charles C. Snow

Creare valore nelle reti globali basate sulla conoscenza. La fiducia come leva strategica di collaborazione

Introduzione Provate a immaginare una riunione in Finlandia, nei primi anni Duemila. Attorno a un grande tavolo siedono i dirigenti dei principali operatori di telecomunicazioni, normalmente in accesa competizione tra loro, insieme ai rappresentanti dei canali televisivi nazionali, a un produttore di terminali, a integratori di tecnologie ICT e a funzionari pubblici. Parlano animatamente di un’idea che potrebbe aprire nuove prospettive di business per tutti. Invece di difendere ciascuno il proprio interesse, decidono di collaborare. Nasce così un progetto comune: un’innovazione sistemica ...

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28/01/2026 Antonio Giannino

Il “sistema nervoso” della cybersecurity: dati, automazione e risposta per ridurre il rischio

Le aziende di oggi si trovano di fronte a un paradosso: un numero maggiore di strumenti di sicurezza ha portato a una maggiore complessità, a un sovraccarico di dati e a critiche lacune di visibilità, aumentando di fatto il rischio di violazioni. Il Security Operations Center (SOC) medio è sommerso da oltre 10_000 avvisi al giorno, con una stima del 30% che non viene nemmeno esaminato a causa del volume e di un alto tasso di falsi positivi. Questo fenomeno, noto come alert fatigue («affaticamento da avvisi»), è una delle cause principali del burnout degli analisti e contribuisce direttamente ...

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22/01/2026 Matteo Cristofaro, Kate Black, Salvatore Moccia

La formazione dei manager nell’era dell’AI: perché il giudizio conta più degli algoritmi

L’intelligenza artificiale generativa sta trasformando rapidamente la formazione manageriale nelle business school di tutto il mondo. Non si tratta solo di nuovi strumenti didattici, ma di un cambiamento profondo nel modo in cui si insegna – e si valuta – il giudizio, la responsabilità e il processo decisionale. È da questa trasformazione che nasce il Vademecum on Generative AI in Management Education, promosso dalla Management Education Committee di IFSAM, la federazione internazionale delle accademie e associazioni accademiche di management. Anche se rivolto al mondo dell’education, ...

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15/01/2026 Redazione E&M

Più fiducia, più futuro

La scelta di Treccani di eleggere fiducia a “parola dell’anno 2025” fotografa con precisione il clima di incertezza che attraversa società, mercati e relazioni economiche. Non si tratta solo di un valore morale, ma di una condizione essenziale per il funzionamento della società e dell’economia: quando si indebolisce, rallentano scambi, investimenti e consumi. In quest’intervista, Sandro Castaldo riflette sul ruolo della fiducia come asset strategico per le imprese, capitale da costruire e misurare nel tempo, e come bussola per orientare decisioni che producono effetti nel futuro. Perché ...

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