E&M
2023/3
Indice
Editoriale
Dossier. Voglia di lusso. Esperienze, pratiche, valori
La luxury experience come modus vivendi
Un mercato in crescita malgrado le incertezze
I player globali fanno shopping dei piccoli
Discrezione e ricercatezza alla base del quiet luxury
L’eccellenza si fa in gruppo: il caso Florence
NFT per una nuova relazione con i clienti
L’autenticità genera unicità, fiducia e fedeltà
Personalizzare il prodotto ma con moderazione
Luxury Hospitality: sfide, tendenze, buone pratiche
Focus. L’era artificiale (ma non troppo)
Guardare con attenzione attraverso lo specchio digitale
Cybersecurity e aziende: se il virus peggiore è la mentalità
Metaversi possibili. Archetipi e casi d’uso per andare oltre la bolla
Pubblica Amministrazione
L’eccellenza si fa in gruppo: il caso Florence
L’Italia è tra i leader del mercato del lusso. Il successo è determinato, in gran parte, dall’abilità e dalle competenze di chi opera dietro le quinte dei brand in maniera organizzata ed efficace al punto da attirare – tra i pochissimi settori industriali italiani – aziende straniere che aprono filiali nel nostro Paese. Ma è nella capacità di costruire network la chiave ulteriore che ha permesso a molti marchi italiani di imporsi in maniera ancora più forte: il caso Florence è tra gli esempi più emblematici.
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Sei abbonato? Esegui l'accesso oppure abbonati.è professore di Economia Aziendale e Strategia presso il Dipartimento di Management e Tecnologia dell’Università Bocconi, SDA Bocconi Professor e Strategy and Entrepreneurship Faculty Deputy. Si occupa di temi di crescita internazionale e dei settori design-based. È Direttore dell’Executive Master in Luxury Management realizzato da SDA Bocconi in collaborazione con ESSEC Business School.
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