La recente crisi globale ha richiamato l’attenzione, ai diversi livelli di governo, sull’importanza di una solida gestione finanziaria per limitare gli effetti di eventi avversi e imprevedibili (shock). Si tratta di una nuova dimensione di contesto con la quale il management pubblico dovrà convivere nei prossimi anni. Perché alcune aziende pubbliche sono in grado di adattarsi meglio di altre ai vincoli del contesto economico-finanziario? L’articolo riafferma l’importanza della resilienza organizzativa come prospettiva per affrontare il problema dell’equilibrio di bilancio nella PA, sulla base dell’analisi di otto casi di comuni capoluogo di provincia. I risultati evidenziano come le modalità di reazione e adattamento delle singole aziende siano influenzate da un lato dal grado di stabilità politica dell’amministrazione, dall’altro dalle competenze manageriali esistenti.

«RESILIENT» OR «DIFFERENTLY RESILIENT»? MUNICIPAL FINANCIAL STRATEGIES TO COPE WITH SHOCKS. The recent global fiscal crisis has reaffirmed the importance of sound financial management in the public sector. Why are some public sector organizations better equipped than others to adapt and react to financial shocks? Based on a multiple-case analysis of eight Italian municipalities, this article proposes a conceptualization of financial resilience in the public sector, exploring how existing management capacities affect government’s responses to shocks in the financial realm. Our results show that political stability matters and that different combinations and dynamics over time of anticipatory capacities and coping capacities give rise to different resilient behaviors.