In un mondo in perenne discontinuità, molti leader si chiedono quali siano gli ingredienti per garantire il successo di una trasformazione organizzativa, dato che il 75 per cento delle trasformazioni non produce i risultati sperati. BCG ha analizzato questo tema attraverso moltissimi casi concreti e ricerche, sviluppando un percorso di trasformazione basato su cinque elementi chiave: il ruolo cruciale dei CEO nel costruire un efficace leadership team; lo sviluppo di un’organizzazione efficace e di una cultura focalizzata sulla performance; una talent strategy coerente con le priorità di business; un nuovo ruolo dell’HR come partner strategico; la capacità di pianificare e governare il cambiamento coinvolgendo tutti gli attori.