E&M
2021/3
Indice
Editoriale
Dossier. Geopolitica
Ascesa, declino e rinascita del soft power
Dossier. Imprese e modelli manageriali
Sulle piattaforme digitali è scontro (quasi) totale
Le opportunità commerciali e le possibili insidie
Focus. Politica economica
Il capitale umano: da emergenza a priorità per il futuro del Paese
Visual readings
Il dibattito. Stato vs mercato
Comportamento organizzativo
Strategia e imprenditorialità
Strategic management
Gli advanced analytics quali vantaggi chiave per quali aziende
Marketing strategico
Nuove e vecchie logiche di mercato nell’era dell’iperconnessione
Innovation & Operations Management
Supply chain finance per la gestione del capitale circolante
Spesa pubblica
Supply chain finance per la gestione del capitale circolante
La supply chain finance (SCF) è quell’insieme di soluzioni in grado di sfruttare i punti di forza della supply chain per ottimizzare il capitale circolante e i flussi di cassa. L’uso di tali soluzioni porta spesso a un aumento della liquidità e della redditività lungo la supply chain, così come a effetti di spill-over positivi in termini di fiducia e commitment tra i partner della catena di approvvigionamento. I principali obiettivi perseguiti dalle società sono l’ottimizzazione a breve termine del capitale circolante per aumentare la liquidità e la mitigazione del rischio di supply chain. Il raggiungimento di questi obiettivi è supportato da diversi elementi: collaborazione e fiducia tra le parti coinvolte; condizioni economiche competitive per le soluzioni di SCF combinate con una efficace integrazione digitale; una governance dedicata all’interno dell’azienda sponsor. I fattori SCF agiscono in modo diverso a seconda della società, dei suoi obiettivi e del settore di riferimento. Pertanto, ogni azienda deve tenere conto di questi elementi per scegliere la soluzione di SCF e il provider che meglio si adattano alle sue esigenze.
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