E&M
2003/2
Indice
La tribuna dei lettori
Focus forum
Focus Terziario
Area Finanza aziendale e immobiliare
“And the winners are…” Economia, psicologia, scienze sperimentali e finanza
Razionalità degli investitori e finanza comportamentale. Il caso delle società calcistiche
La riforma del diritto societario e le operazioni di finanza straordinaria
Area Pubblica Amministrazione
L’orientamento strategico dei sistemi di controllo nelle aziende pubbliche locali
Fuoricampo
Articoli
L’unione fa la forza? Coesione e performance nei team
Servono alla moda italiana i gruppi multibusiness e multibrand?
Competizione economica e competizione simbolica nel Fashion System
Il cardato e la Nutella. Cooperazione e competizione tra le imprese di un distretto industriale
Modelli di successo in un ambiente di investment banking in ridimensionamento
Mobile entertainment: alla ricerca della miglior tecnologia o del miglior servizio?
Fotogrammi
Attrazione pericolosa
Nella letteratura manageriale e nelle prassi gestionali il ruolo della coesione sociale e interpersonale all’interno delle imprese è stato enormemente, e a torto, sopravvalutato. Prima di agevolare la creazione di gruppi di lavoro e team al cui interno i membri siano legati da relazioni sociali, occorre conoscere in quali condizioni e per quali contenuti questa tipologia di gruppo è in grado di assicurare risultati soddisfacenti. L’articolo di Magni e Delmestri ci aiuta in questa ricerca.
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Sei abbonato? Esegui l'accesso oppure abbonati.è Dean di SDA Bocconi School of Management dal novembre 2016 e professore di Organizzazione d’Impresa e Network Analysis presso il Dipartimento di Management and Technology dell’Università Bocconi. Dal 2001 al 2013 è stato membro del Comitato di Direzione di SDA Bocconi School of Management dove ha guidato la Divisione Ricerche Claudio Dematté e l’Area Organizzazione e Personale.
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