E&M
2003/1
Indice
La tribuna dei lettori
Digitalizzazione dei distretti: perché le ICT sono poco diffuse?
Focus forum
Area Sistemi Informativi
Distretti virtuali: lo strano caso delle comunità open source
Area Organizzazione e Personale
La direzione del personale: nuovo ruolo e vecchi strumenti?
Cercasi knowledge manager. Ruoli e competenze per la gestione della conoscenza
Fuoricampo
Articoli
Criteri per la strategia di e-business
E-marketplace B2B in una logica di portafoglio
Net economy, atto II. Credibilità e sostenibilità da casi aziendali
Dalla quasi-impresa all’impresa
Il rischio operativo: una nuova sfida per le banche italiane
Fotogrammi
E-marketplace B2B in una logica di portafoglio
Uno degli argomenti attorno a cui, negli ultimi anni, è fiorito un ricco dibattito in campo manageriale fa certamente riferimento agli e-marketplace digitali dedicati ai mercati industriali. Nate sotto i migliori auspici in quella si pensava fosse una Nuova Economia, queste nuove tipologie di imprese sono state soggette, durante la loro pur breve vita, a profonde quanto repentine evoluzioni. Oggigiorno, per le imprese, è giunto forse il momento di affrontare l’argomento a dovuta distanza dalla sbornia di entusiasmo che ne aveva accompagnato la proliferazione. L’obiettivo di questo articolo è presentare alle imprese che intendono adottare soluzioni di commercio elettronico nell’ambito delle proprie strategie di e-business una prospettiva utile alla valutazione delle diverse alternative disponibili, distinguendo fra tre differenti forme di e-marketplace: indipendenti, consortili e privati. Dopo aver illustrato le caratteristiche di ciascuna di queste tipologie, si proporrà, attingendo dalla letteratura di marketing industriale, un approccio per la loro selezione/utilizzo basato su una logica di portafoglio, secondo la quale le varie forme di e-marketplace descritte risultano particolarmente efficaci per gestire relazioni di mercato di diversa natura.
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