E&M
2009/4
Indice
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Editoriale
Doing business in China
Il nuovo contratto di lavoro in Cina: quali prospettive nel contesto attuale?
Il mercato delle regole
Europa e Stati Uniti: sulla vigilanza la crisi non ha insegnato nulla?
Temi di Management
Il futuro dell’ipercompetizione. Intervista con Richard D’Aveni
Avanti adagio o indietro tutta? Il bilancio della banca e le scelte degli amministratori
Lezioni dalla crisi: la nuova normativa in tema di prodotti assicurativi index linked
Articoli
CSR Reporting in Italia: dalla rendicontazione alla creazione di valore
La misurazione della performance nei dipartimenti universitari
Fuoricampo
Storie di straordinaria imprenditorialità
Lenze per pesci e gabbie per topi: storie di imprese tra focalizzazione e diversificazione
Fotogrammi
Il ruolo del budget in tempi di crisi. Perché non si può rinunciare alla formalizzazione dei piani di azione
Attraverso l’Osservatorio Better Budgeting, curato dall’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi, sono state raccolte alcune evidenze tramite questionari, interviste e altre fonti documentali, con l’obiettivo di identificare i motivi del rinnovato interesse per il sistema di budget e di valutarne le proposte di rivisitazione. Anche se i risultati sono non generalizzabili – il campione di aziende su cui è stata effettuata l’analisi è da intendersi come insieme di casi e non come campione statisticamente significativo – ciò che emerge è che l’intero sistema di budget è oggetto di cambiamenti evolutivi ma non sembra destinato all’estinzione, anzi pare assumere un nuovo e più strategico ruolo.#Dai risultati empirici emergono fatti inequivocabili: il sistema di budget è snodo progettuale critico del sistema di controllo; anche in tempi di crisi il budget funge da bussola per l’attività di direzione; la rivisitazione del budget è in atto, ma il processo di cambiamento è tutt’altro che rivoluzionario.
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