E&M
2007/3
Indice
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Focus forum
Doing business in China
Coordinare l’innovazione attraverso i confini: l’esperienza di alcune imprese italiane in Cina
Il mercato delle regole
Temi di Management
Operations & Innovation Management: alcuni casi di successo
Produttività, occupazione e crescita in Italia
Incentivi alle imprese: il punto di vista dell’economista
Made in Italy: la Cassazione perde di vista imprese e consumatori
Fuoricampo
Articoli
Governare la convergenza competitiva. Analisi e strategie
Dalla corporate all’integrated governance: il ruolo del controllo di gestione
Storie di straordinaria imprenditorialità
Fotogrammi
Verso un’evoluzione del budget. Il caso Terna
Considerato che fattori critici per un’efficace progettazione dei sistemi di misurazione delle performance sono l’allineamento e l’integrazione degli stessi con i sistemi di pianificazione strategica e di budgeting, e vista la ridotta letteratura sul tema, si è ritenuto necessario svolgere ulteriori ricerche empiriche in questa direzione. È stato quindi condotto un progetto di ricerca finalizzato a verificare quanto un’efficace adozione della BSC possa influenzare il budget, sia con riferimento alla dimensione strutturale di questo strumento (tipologia di indicatori impiegati e livello di dettaglio) sia per ciò che concerne la dimensione processo (modalità di elaborazione e finalità di impiego). L’articolo propone alcune evidenze empiriche emerse durante lo svolgimento del progetto e, nello specifico, quelle relative alla conduzione del caso di studio Terna SpA.
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