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#StartupDay: allenarsi a chiedere perché
Millions saw the apple fall, but Newton was the one who asked why. (Bernard Baruch) Seppur dedicata alle storiche gesta di uno scienziato, la citazione di Bernard Baruch ha il vantaggio di spiegare, con poche parole chiare, le caratteristiche essenziali che accomunano innovazione e imprenditorialità. Sia nella creazione di nuove imprese, sia nei processi innovativi, infatti, l’innesco è spesso rappresentato dall’osservazione di fenomeni o comportamenti e dal porsi la domanda: «Perché?». Perché accadono? Perché non proviamo a modificarli? L’individuazione di bisogni e aspettative ...
La governance nella moda: autoreferenziale e dinamica?
Nella moda e nel lusso in questi ultimi anni si è registrato un aumento nel turnover dei direttori creativi[1]. Questo fenomeno, sicuramente legato alle sfide sempre più pressanti per le aziende operanti in questi contesti, non è rimasto un fatto isolato, ma si è accompagnato a un intensificarsi dei ricambi anche a livello di top management, in particolare dei chief executive officer (CEO). L’analisi è riferita a un campione di 62 aziende[2] quotate in uno dei principali mercati finanziari e operanti a livello mondiale nei seguenti business: Active, Apparel, Fashion Retail, Financial Conglomerates ...
Sul lavoro per le donne è ancora dura
Come ogni anno, il report di McKinsey Women in the Workplace, basato sui dati di 222 grandi imprese americane e su questionari somministrati a 70.000 lavoratori, fornisce informazioni molto utili per analizzare i divari di genere nelle carriere lavorative. Purtroppo le notizie non sono buone. La parità tra uomini e donne è ancora lontana. Le differenze nascono subito e si accentuano durante la carriera: la probabilità per le donne di essere promosse ai livelli manageriali più importanti è la metà di quella degli uomini. Il report documenta un aspetto interessante: tanti lavoratori non ...
Est modus in rebus
I proverbi sono il sale della vita, recita un vecchio adagio. Io credo che un proverbio sia come un buon vino. Il vino riassume in sé anni di lavoro e di esperienza, il proverbio riassume in sé il mestiere di vivere. I proverbi sono un concentrato di saggezza e buon senso che ha resistito alla più difficile delle prove: il passare del tempo. Sono pensieri utili per vivere e agire che, per questo, vengono tramandati di generazione in generazione. Ma sono anche riflessioni che partono dall’osservazione della realtà, non da teorie astruse e di difficile applicazione. A differenza degli aforismi, ...
Carozzi Formaggi: la qualità non solo di prodotto
La Valsassina, conosciuta da molti come la «patria dei grandi formaggi», è un territorio montano caratterizzato da una tradizione agricola e agroalimentare d’eccellenza che, nel corso del tempo, è diventato un vero e proprio distretto caseario. Un’area in cui le tradizioni centenarie si sono intrecciate con le innovazioni del caseificio moderno, permettendo la diffusione su scala nazionale e internazionale dei migliori formaggi tipici lombardi DOP, il gorgonzola e il taleggio su tutti. Gli ampi pascoli accompagnati da un territorio favorevole alla conservazione e alla stagionatura dei ...
HIT Radar: Industry Focus - Manufacturing
Il settore del Manufacturing comprende un’ampia gamma di segmenti piuttosto eterogenei: aziende manifatturiere operanti nell’automotive, nell’industria aerospaziale, nel food & beverage, nell’elettronica consumer ecc. Queste imprese si trovano di fronte a clienti, value chain, processi di produzione e requisiti assai diversi. Il terreno comune risiede nel processo di trasformazione di materie prime e componenti in prodotti finiti e semi-finiti facendo ricorso a una combinazione di risorse umane, macchinari e altre tecnologie. Secondo il rapporto annuale ISTAT 2015, il panorama manifatturiero ...
L’industria del calcio in Italia: una partita da vincere
«Tutto quello che so della vita, l'ho imparato dal calcio». (Albert Camus) Per migliaia di tifosi, il calcio è la rappresentazione della vita. Sfidare un avversario più forte, imporsi, saper cadere e rialzarsi per essere pronti per la partita successiva. Ogni gol rappresenta un’emozione, una gioia indelebile che si imprime nella memoria, un lampo di assoluta bellezza che spezza la prevedibilità della vita quotidiana. Passione, tifo, comunità, colori, cori, spirito di squadra, lealtà, competizione, corsa, vittoria, sconfitta. Il tutto in 90 minuti. Il gioco del calcio, così come lo conosciamo ...
HIT Radar: General Report - I Edizione
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Umanesimo manageriale: le buone pratiche
Corridoi di una qualunque azienda italiana (poco conta il settore economico, se privata o pubblica), poca gente che si fa vedere, porte normalmente chiuse; le poche facce che si incontrano inespressive o preoccupate (corrucciate?); riunione di direzione smartphonizzata (si guarda il cellulare ascoltandosi più che ascoltando); alla macchinetta del caffè discorsi lamentosi; sguardi continui agli orologi con l’acqua alla gola (riuscirò a finire in tempo? Non ne posso più, non vedo l’ora di uscire!); slogan e foto sulle attività formative anti-stress, resilienza e team collaboration sui ...
India: grande opportunità, ma non per tutti
Intervista a Mario Ruzza
Laurea in ingegneria civile all’università di Padova, lunga carriera nei maggiori gruppi multinazionali italiani dove si è occupato di grandi progetti infrastrutturali, ampia esperienza internazionale, soprattutto nei Paesi in via di sviluppo, Mario Ruzza, Presidente e Amministratore Delegato di Tecnimont Private Limited (Gruppo Maire Tecnimont), l’India la conosce dal 1997. Vice President di Maire Tecnimont fin dalla sua fondazione nel 2005, è stato responsabile della funzione Internal Audit della holding quotata a capo del Gruppo Maire Tecnimont, nonché membro dei board di numerose consociate. ...