Archivio

18/02/2019 Carlo Alberto Carnevale Maffè, Diego Ciulli, Giampaolo Colletti

Fare la differenza con il G-Factor

Google rappresenta un particolare tipo di piattaforma che per propria natura cresce solo se fa crescere un ecosistema di imprese e lavoratori. Ma quali sono le realtà italiane che riescono ad avere successo lavorando con Google? È questo il tema al centro del volume G-Factor, da cui qui presentiamo una storia esemplare. Come sottolinea Carlo Alberto Carnevale Maffè, Associate Professor of Practice presso SDA Bocconi e co-autore del volume, «G-Factor si sofferma su quella nuova generazione di lavoratori, imprenditori, professionisti, artigiani che stanno surfando tra le tecnologie digitali. ...

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22/01/2019 Beatrice Bauer

Una leadership positiva per guidare i Millennials

Di seguito proponiamo ai lettori di Economia & Management l'introduzione di Beatrice Bauer al recente volume di Laura Baruffaldi Leading Millennials. «Dottoressa, è arrivato il momento di fare la rivoluzione in azienda e abbiamo bisogno del suo aiuto!» Così, all’inizio degli anni Ottanta del secolo scorso, il direttore del personale di una grande assicurazione (a quei tempi) italiana si rivolse a me, allora una psicologa e psicoterapeuta clinica, ma ancora alle prime armi come consulente aziendale e formatore manageriale. In cosa consisteva la «rivoluzione culturale» della quale il mio ...

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16/01/2019 Alessia Amighini, Matteo Giovannini

In Cina lo Stato è sempre più padrone

Alla fine del 2018, la Cina ha commemorato 40 anni di apertura della sua economia. Il presidente Xi ha affermato l’impegno del Paese ad attuare le riforme, ma ha sottolineato che il dominio e la leadership del Partito Comunista sono stati la chiave per i risultati economici della Cina. Negli ultimi 40 anni, il sistema economico cinese si è mosso tra un controllo autoritario di stampo comunista e uno spazio crescente lasciato all’attività privata tipico dei Paesi capitalisti, ma di recente il pendolo si sta spostando sempre più prepotentemente verso lo Stato. A partire dalla fine degli anni ...

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Andrea Di Lenna

Risorse o persone?

Di seguito proponiamo ai lettori di Economia & Management un breve estratto dal recente volume di Andrea Di Lenna, Risorsa a chi?, dedicato a come Valorizzare le persone per migliorare le performance aziendali. «Mi hanno appena assegnato quindici nuove risorse. Quindi devo cominciare a capire cosa fare e come farlo», mi disse una persona di un’importante azienda multinazionale che stavo seguendo in un percorso di coaching. «Scusa, che tipo di risorse ti hanno assegnato?», le chiesi. «Come che tipo di risorse?», rispose lei. «Ti hanno dato dei computer nuovi? Dei macchinari? Avrai degli ...

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Andrea Dossi, Giulio Allevato

Tax Director: un tecnico sempre più manager

Presentiamo di seguito ai lettori di Economia & Management un estratto dell'articolo di Andrea Dossi e Giulio Allevato, Tax Director sugli scudi, la cui versione integrale è disponibile sul n. 5-6/2018 di Economia & Management. Definire il ruolo del Tax Director in impresa è questione complessa. Invero, nonostante la tradizionale natura specialistico-professionale di una tale figura, le evoluzioni della normativa hanno reso la fiscalità una delle prospettive imprescindibili nell’elaborazione di decisioni strutturali (strategico-societarie-organizzative) e operative (architettura dei processi) ...

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Carlo Messina

Nella condivisione dei valori il segreto della leadership

Presentiamo un intervento a firma di Carlo Messina, CEO di Intesa Sanpaolo, tratto dal volume Business NeXT. Non è solo questione di tecnologie, a cura di Andrea Beltratti, professore all’Università Bocconi e Academic Director dell’Executive Master in Finance (EMF) di SDA Bocconi School of Management, e Alessia Bezzecchi, docente di Corporate Finance & Real Estate presso SDA Bocconi School of Management, dove è Program Director dell’Executive Master in Finance (EMF) e dell’Executive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate (EPFIRE). Un decennio di trasformazione In poco più di ...

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Michele Sabatino

Il settore vitivinicolo: un profilo

Superfici e produzioni vitivinicole siciliane Il settore vitivinicolo siciliano, in coerenza con quanto è avvenuto in ambito nazionale, mostra una contrazione del 9,10 per cento tra il 2000 e il 2010 del proprio patrimonio ampelografico, inferiore rispetto al dato nazionale (-11,84 per cento) ma in linea con gli obiettivi comunitari di riduzione del potenziale produttivo. La Sicilia è inoltre la prima regione italiana in termini di superficie vitata, con una quota pari al 17,45 per cento di quella nazionale, seguita dalla Puglia (15,25 per cento) e dal Veneto (11,6). In termini di orientamento ...

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Nicolai J Foss

L'imprenditorialità nelle organizzazioni consolidate

Negli ultimi quarant’anni, il tema dell’imprenditorialità si è sempre più imposto all’attenzione degli studiosi di management. A dispetto della tendenza a focalizzare il dibattito sull’avvio di nuove imprese e startup, il tema assume una rilevanza fondamentale anche per le organizzazioni consolidate, nella misura in cui l’imprenditorialità può essere intesa come la decisione di impiegare risorse in condizioni di incertezza per andare incontro a desideri futuri di clienti e consumatori nell’ottica di generare profitto. In questo senso, una delle questioni centrali riguarda il livello ...

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Claudio Zara, Stefano Pogutz

Quale sviluppo sostenibile

Con l’ingresso nel terzo millennio la comunità scientifica internazionale ha provato a comunicare con forza la necessità di ripensare il nostro modello di crescita per affrontare le grandi sfide sociali e la crisi ambientale che sta attraversando il pianeta. Il tasso di utilizzo delle risorse naturali è ampiamente superiore a quello di rigenerazione e diversi parametri che misurano lo stato di salute del pianeta appaiono ormai compromessi; tra questi, lo stato del clima, l’acidificazione degli oceani, la presenza di ozono nella stratosfera, l’impiego di acqua dolce. Il superamento di ...

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Beatrice Manzoni, Leonardo Caporarello

Creatività ed esecuzione nei team: le buone pratiche

Una versione pdf di questo articolo è disponibile qui. «Come si può conciliare approccio creativo e industrializzazione della creatività se fatturi più di 100 milioni l’anno, fai 18 progetti in contemporanea e in produzione il core team di 6 persone ne gestisce anche 1000? Ecco, questa è una delle sfide più difficili nel nostro mestiere» (Simone Ferrari, Direttore creativo, Balich Worldwide Shows). La creatività – nel senso di capacità di risolvere i problemi in modo non convenzionale – è cruciale per qualsiasi organizzazione a qualsiasi livello. La creatività è considerata ...

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