Con la legge sul contratto di lavoro, il governo cinese ha cercato di incoraggiare politiche per le risorse umane in stile europeo. L’applicazione di queste misure in Cina non ha però migliorato la performance delle imprese, a causa di fattori culturali come i bassi livelli di fiducia tra datori di lavoro e dipendenti. L’introduzione di pratiche di mentoring aziendale e di sistemi di valutazione della performance dei dipendenti basati sul conseguimento dei risultati hanno invece dato risultati positivi. L’esperienza di iGuzzini rappresenta un esempio di successo di gestione dei talenti da parte di un’impresa italiana in Cina.