E&M
2015/6
Indice
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Dossier
Verso l’impresa sostenibile: la sperimentazione per innovare il modello d’impresa
Gli incubatori sociali in Italia
Perché la sfida ambientale ci chiede di reinventare l’impresa
Lo sviluppo della moda sostenibile: one size doesn’t fit all
Il Sustainable ROI. Misurare il ritorno degli investimenti in sostenibilità nel welfare dipendenti
Moneta, finanza e regole
Euroscenari
Il Diversity Management
La sfida del lavoro agile e l’esperienza del Comune di Milano
Il mercato del Private Equity e degli LBO
Numbers
Imprenditori e Imprese
Letti per me
Articoli
Il paese mancato: il difficile rapporto tra popolazione omosessuale, società e imprese in Italia
Le scelte di rinnovamento del capitale umano: il ruolo dell’esperienza in ingresso e di quella ceduta
Nell’articolo analizziamo il contributo del capitale umano ai risultati aziendali, attraverso l’effetto esercitato dal nuovo capitale umano e da quello ceduto. In particolare, abbiamo riscontrato che il capitale umano di nuova acquisizione deve essere aggiunto a quello esistente in “dosi” adeguate per incidere positivamente sui risultati (infatti, dosi basse di nuovo capitale umano di bassa esperienza incidono negativamente sui risultati – relazione a “U” tra esperienza del capitale umano e performance). Inoltre, abbiamo osservato che la sostituzione del capitale umano modera positivamente la performance di quello rimasto in azienda.
Understanding Resource Orchestration in Human Capital Renewal. The empirical evidence from the Italian “Serie A” league of football. We analyze the contribution of human capital to performance, by means of the effect of novel human capital, and the contribution of the replacement of current human capital. We empirically observe that novel human capital must be characterized by high experience in order to positively contribute to performance (since high amount of new employees’ experience are positively related to performance, while low level of new employees’ experience are negatively related to performance, U-shaped relationship). Furthermore, we observe that the replacement of current human capital has a positive moderation effect on the relationship between strategic human capital and performance.
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