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13/07/2026 Walter Susini

Le sei "P" del nuovo marketing

Il marketing tradizionale, pur offrendo spunti, modelli e ispirazioni di un peso specifico notevole e pur ponendosi, storicamente e di fatto, come l’agente principale nella nobile arte del cambiamento dei comportamenti delle persone, di per sé non è la soluzione alla palude di sterilità in cui l’attuale sostenibilità, come appena detto, arranca. Il marketing tradizionale, con i suoi modelli consolidati e la sua capacità di inf luenzare comportamenti, non è sufficiente per affrontare la sfida della sostenibilità. Personalmente, ho visto troppi brand fallire tentando di applicare semplicemente ...

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Inside SDA

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Online First

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06/07/2026 Donato Masciandaro

Una sfinge alla FED

Lo scorso aprile Kevin Warsh, nominato da Donald Trump quale prossimo governatore in capo della Banca centrale, durante la sua audizione di fronte dalla commissione bancaria del Senato statunitense, ha presentato il manifesto di quella che dovrà essere la “sua” Fed. Il punto di partenza non può che essere quello di notare che, dei centoventi minuti complessivi della audizione – fatta di domande da parte dei senatori, repubblicani e democratici, e risposte da parte del governatore nominato – all’incirca novanta minuti sono stati dedicati alla politica monetaria, e ben sessanta ad ...

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01/07/2026 Emanuele Acconciamessa

Come l’AI trasforma la loyalty nel retail

Il settore retail sta attraversando una fase storica caratterizzata da una fragilità strutturale, non più riconducibile ai soli shock temporanei o a cicli congiunturali facilmente interpretabili. A differenza delle crisi del passato, che potevano essere affrontate attraverso strategie di breve periodo o misure correttive circoscritte, l’attuale contesto si distingue per una condizione di instabilità persistente che modifica in profondità i meccanismi di mercato e i comportamenti di consumo. Come evidenziato dalle più recenti analisi del Fondo Monetario Internazionale e della Banca Centrale ...

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23/06/2026 Sandro Castaldo

Fiducia, l’infrastruttura invisibile dell’economia

In un tempo segnato da crescente instabilità geopolitica, trasformazioni tecnologiche accelerate e volatilità economica, non sorprende che la parola “fiducia” sia diventata uno dei termini più discussi del 2025. La scelta di Treccani di indicarla come parola dell’anno appare, in questo senso, meno simbolica di quanto potrebbe sembrare: la fiducia è oggi uno degli indicatori più rilevanti dello stato di salute delle società e delle economie contemporanee. Non è soltanto una disposizione psicologica o morale, ma una vera infrastruttura relazionale sulla quale si reggono mercati, istituzioni, ...

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18/06/2026 Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI, il mercato e il valore dei mondi possibili

Le valutazioni elevate dei titoli AI stanno alimentando il dibattito su una possibile nuova bolla tecnologica. Alcuni numeri spiegano perché. Nvidia ha superato nel 2026 i 5 trilioni di dollari di capitalizzazione, mentre il settore semiconduttori americano ha registrato rialzi superiori al 100% nell’ultimo anno. Il mercato statunitense tratta su multipli molto elevati rispetto alla media storica: lo Shiller P/E dell’S&P500 ha superato quota 40, livelli osservati in passato solo nelle grandi fasi di euforia finanziaria. È quindi naturale chiedersi se i prezzi siano sostenibili o se il mercato ...

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10/06/2026 Paola Tagliavini

L’impatto dei rischi non finanziari: processi per rafforzare la resilienza organizzativa

Negli ultimi anni le priorità aziendali hanno visto emergere con forza i rischi non finanziari quali principali fattori di vulnerabilità organizzativa. Rientrano in questa categoria i rischi geopolitici, cyber, di business continuity, reputazionali, tecnologici e legati alla gestione dei dati. Pur variando nel dettaglio a seconda del settore o del contesto geografico, le classifiche internazionali mostrano una convergenza netta: la maggior parte di questi rischi ha origine esterna e sfugge al controllo diretto delle imprese. Come segnalano i più recenti report globali, l’amplificarsi delle ...

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04/06/2026 Angelo Cavallo, Federico Frattini, Tommaso Canonici

Crescita persistente: perché oggi bisogna sapersi strutturare

Un recente studio scientifico mostra come solo il 15% delle imprese che nel 1985 mostravano una elevata crescita siano state capaci di mantenere quest’ultima per almeno trent’anni. Alle stesse conclusioni è giunta una ricerca di McKinsey, condotta esaminando le performance delle 5.000 più grandi aziende al mondo. La ricerca rivela in particolare che la mediana del tasso di crescita delle imprese è del 2,8% (considerando i dieci anni che precedono il Covid), e solo una su otto ha registrato tassi di crescita superiori al 10% all’anno. Il problema della crescita «persistente» non ha radici ...

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26/05/2026 Marco Sampietro

Più progetti, meno tempo: perché saperli gestire fa la differenza

Se dovessimo sintetizzare all’estremo quale tipo di attività svolgono le organizzazioni (tutte), potremmo semplicemente dire: processi e progetti. In alcune organizzazioni la componente di processo è preponderante, si pensi ai produttori di beni di largo consumo, alle banche, alle aziende erogatrici di energia; in altre è invece più rilevante la componente di progetto, si pensi alle imprese che costruiscono impianti, agli sviluppatori di software, alla consulenza. Non è tuttavia pensabile identificare organizzazioni che non svolgano entrambi i tipi di attività. Processi e progetti possono ...

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