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Paola Tagliavini

L’impatto dei rischi non finanziari: processi per rafforzare la resilienza organizzativa

Negli ultimi anni le priorità aziendali hanno visto emergere con forza i rischi non finanziari quali principali fattori di vulnerabilità organizzativa. Rientrano in questa categoria i rischi geopolitici, cyber, di business continuity, reputazionali, tecnologici e legati alla gestione dei dati. Pur variando nel dettaglio a seconda del settore o del contesto geografico, le classifiche internazionali ...

Angelo Cavallo, Federico Frattini, Tommaso Canonici

Crescita persistente: perché oggi bisogna sapersi strutturare

Un recente studio scientifico mostra come solo il 15% delle imprese che nel 1985 mostravano una elevata crescita siano state capaci di mantenere quest’ultima per almeno trent’anni. Alle stesse conclusioni è giunta una ricerca di McKinsey, condotta esaminando le performance delle 5.000 più grandi aziende al mondo. La ricerca rivela in particolare che la mediana del tasso di crescita delle imprese ...

Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI, il mercato e il valore dei mondi possibili

Le valutazioni elevate dei titoli AI stanno alimentando il dibattito su una possibile nuova bolla tecnologica. Alcuni numeri spiegano perché. Nvidia ha superato nel 2026 i 5 trilioni di dollari di capitalizzazione, mentre il settore semiconduttori americano ha registrato rialzi superiori al 100% nell’ultimo anno. Il mercato statunitense tratta su multipli molto elevati rispetto alla media storica: ...

Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa ...

Kirsimarja Blomqvist, Snejina Michailova, Charles C. Snow

Creare valore nelle reti globali basate sulla conoscenza. La fiducia come leva strategica di collaborazione

Introduzione Provate a immaginare una riunione in Finlandia, nei primi anni Duemila. Attorno a un grande tavolo siedono i dirigenti dei principali operatori di telecomunicazioni, normalmente in accesa competizione tra loro, insieme ai rappresentanti dei canali televisivi nazionali, a un produttore di terminali, a integratori di tecnologie ICT e a funzionari pubblici. Parlano animatamente di un’idea ...

Antonio Giannino

Il “sistema nervoso” della cybersecurity: dati, automazione e risposta per ridurre il rischio

Le aziende di oggi si trovano di fronte a un paradosso: un numero maggiore di strumenti di sicurezza ha portato a una maggiore complessità, a un sovraccarico di dati e a critiche lacune di visibilità, aumentando di fatto il rischio di violazioni. Il Security Operations Center (SOC) medio è sommerso da oltre 10_000 avvisi al giorno, con una stima del 30% che non viene nemmeno esaminato a causa del ...

Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI non deve solo tagliare i costi. Deve creare ricavi

Dopo un 2025 di continui aumenti dei prezzi dei titoli maggiormente esposti all’intelligenza artificiale, che ha contagiato anche la valorizzazione dei titoli meno esposti, il 2026 si è aperto in modo molto diverso. In pochi giorni i prezzi dei titoli azionari che producono software per i servizi sono scesi di oltre il 20%, anche influenzati da un rapporto degli analisti di Citrini Research e da ...

Bruno Busacca

Marketing, Quo Vadis?

I significati metaforici dell’espressione Quo vadis? sono spesso legati a incertezza e dubbi sul percorso da intraprendere, sul proprio ruolo e sulla propria identità. In sintesi, Quo vadis? è una domanda che invita a una riflessione profonda sulla propria direzione e sul proprio scopo. Tutti questi significati bene esprimono le riflessioni in atto sul futuro del marketing, alla luce in particolare ...

Gianluca Meloni, Daniele Astrella

Ripensare il risk assessment: un approccio sistemico alla misurazione del rischio

La gestione dell’azienda, intesa come governo equilibrato della relazione tra rischio e rendimento, non è un tema nuovo, anche se nel tempo ha conosciuto un’importante evoluzione. Se in una prospettiva tradizionale tale relazione era prevalentemente letta in chiave economico-finanziaria, lo sviluppo dei modelli di governo aziendale ha progressivamente ampliato il concetto di rendimento, includendo ...

Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il ...