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Luisella Giani

Dall’economia delle piattaforme all’economia dell’ecosistema: l’IA riscrive la competizione

Amazon, Alibaba, Apple o Google sono i campioni dell’economia delle piattaforme (platform economy). Ma sta emergendo una nuova frontiera: l’economia dell’ecosistema (ecosystem economy). A differenza di una piattaforma, che ha un centro definito e un attore dominante che controlla le regole del gioco, decide le modalità di accesso, i modelli di monetizzazione e le priorità, l’ecosistema è ...

Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI non deve solo tagliare i costi. Deve creare ricavi

Dopo un 2025 di continui aumenti dei prezzi dei titoli maggiormente esposti all’intelligenza artificiale, che ha contagiato anche la valorizzazione dei titoli meno esposti, il 2026 si è aperto in modo molto diverso. In pochi giorni i prezzi dei titoli azionari che producono software per i servizi sono scesi di oltre il 20%, anche influenzati da un rapporto degli analisti di Citrini Research e da ...

Bruno Busacca

Marketing, Quo Vadis?

I significati metaforici dell’espressione Quo vadis? sono spesso legati a incertezza e dubbi sul percorso da intraprendere, sul proprio ruolo e sulla propria identità. In sintesi, Quo vadis? è una domanda che invita a una riflessione profonda sulla propria direzione e sul proprio scopo. Tutti questi significati bene esprimono le riflessioni in atto sul futuro del marketing, alla luce in particolare ...

Gianluca Meloni, Daniele Astrella

Ripensare il risk assessment: un approccio sistemico alla misurazione del rischio

La gestione dell’azienda, intesa come governo equilibrato della relazione tra rischio e rendimento, non è un tema nuovo, anche se nel tempo ha conosciuto un’importante evoluzione. Se in una prospettiva tradizionale tale relazione era prevalentemente letta in chiave economico-finanziaria, lo sviluppo dei modelli di governo aziendale ha progressivamente ampliato il concetto di rendimento, includendo ...

Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il ...

Niccolò Todaro, Emilia Filippi, Andrea Pontiggia, Duccio Tosi, Francesco Testa

Colmare il divario tra ricerca e pratica: trasferire le conoscenze con il game-based learning

Introduzione Negli ultimi anni gli studiosi hanno riconosciuto con crescente attenzione l’importanza di un efficace trasferimento delle conoscenze tra il mondo accademico e quello professionale per generare impatto (ad es. Wickert et al., 2021). Sebbene la ricerca manageriale miri a produrre intuizioni rilevanti, una sfida persistente riguarda l’integrazione di tali conoscenze nelle organizzazioni, ...

Enrico Della Gatta

Perché la Difesa è diventata un settore chiave per i mercati

Per lungo tempo la difesa è stata percepita quasi esclusivamente come un costo statale, e in certi ambienti culturali addirittura come una spesa improduttiva, un tabù da confinare ai margini del dibattito pubblico ed economico. Eppure, la difesa della comunità rappresenta da sempre un pilastro della società: riflette paure e priorità collettive, ma soprattutto la capacità di organizzare risorse ...

Maria Carmela Ostillio, Antonella Di Lazzaro

Oltre il Festival: Sanremo come infrastruttura culturale e piattaforma di marca

Osservare il Festival di Sanremo significa, ancora oggi, confrontarsi con un oggetto mediale di difficile collocazione rispetto alle categorie tradizionali dell’intrattenimento televisivo. Per alcuni giorni all’anno, il Festival sospende la frammentazione dell’esperienza mediale contemporanea e ricompone un’attenzione collettiva rara, trasversale per età, competenze culturali e pratiche di ...

Marco Sampietro

Più progetti, meno tempo: perché saperli gestire fa la differenza

Se dovessimo sintetizzare all’estremo quale tipo di attività svolgono le organizzazioni (tutte), potremmo semplicemente dire: processi e progetti. In alcune organizzazioni la componente di processo è preponderante, si pensi ai produttori di beni di largo consumo, alle banche, alle aziende erogatrici di energia; in altre è invece più rilevante la componente di progetto, si pensi alle imprese ...

Angelo Cavallo, Federico Frattini, Tommaso Canonici

Crescita persistente: perché oggi bisogna sapersi strutturare

Un recente studio scientifico mostra come solo il 15% delle imprese che nel 1985 mostravano una elevata crescita siano state capaci di mantenere quest’ultima per almeno trent’anni. Alle stesse conclusioni è giunta una ricerca di McKinsey, condotta esaminando le performance delle 5.000 più grandi aziende al mondo. La ricerca rivela in particolare che la mediana del tasso di crescita delle imprese ...