E&M

Il sistema di Pianificazione e Controllo è al centro di una rivoluzione che va oltre il semplice aggiornamento delle prassi esistenti. L’evoluzione del concetto di valore aziendale, oggi fondato su efficienza operativa, innovazione e crescita, gestione del rischio e sostenibilità, richiede un nuovo ruolo per il controller. I principi GMAP delineano un framework che integra analisi predittive, valutazione del valore strategico, gestione responsabile e comunicazione efficace. Questa trasformazione implica l’acquisizione di nuove competenze e l’adozione di approcci interdisciplinari, ridefinendo il controlling come funzione strategica, orientata alla creazione di valore sostenibile e al supporto decisionale integrato.