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Nonostante il suo potenziale sia ampiamente riconosciuto, l’adozione dell’AI nel controllo aziendale è limitata e disomogenea. Mentre le prime implementazioni si concentrano su attività standardizzate e a basso rischio, le aree strategiche come la pianificazione e la previsione sono spesso trascurate. L’AI offre vantaggi trasformativi lungo tutta la catena del valore dell’informazione, migliorando la qualità dei dati, consentendo analisi predittive e ridefinendo la comunicazione e l’interpretazione. La sua logica induttiva e basata sui dati sfida i modelli deduttivi tradizionali e richiede nuove competenze tecniche e relazionali da parte dei controller. Per sfruttare pienamente il potenziale dell’AI, il controlling deve evolversi in una piattaforma dinamica che supporti la previsione continua e la guida strategica.