Nell’attuale fase storica i due principali approcci di project management, quello predictive e quello Agile, sono considerati alternativi più che complementari. Molti progetti richiederebbero in realtà di mixare questi diversi approcci in modo armonico, in quanto i vari prodotti di cui si compongono possono richiedere cicli di vita differenti che poi dovranno convergere in un risultato unico. L’integrazione e la riconciliazione tra l’agile project management e il project management tradizionale richiederanno però un livello di competenza di project management del team di progetto molto elevata. Infatti, non basterà essere competenti su un unico approccio o conoscere in profondità un solo framework ma avere una visione più completa della disciplina del project management.