Nel periodo 2012-2017, in Italia le imprese a controllo familiare e di coalizione hanno fatto registrare i migliori incrementi di redditività sia operativa sia netta, i migliori livelli di disponibilità liquide e una minore rischiosità finanziaria.
Le imprese italiane a controllo familiare e di coalizione evidenziano tuttavia alcune criticità: l’invecchiamento progressivo dei leader; la concentrazione di potere attraverso la CEO duality; la distribuzione del potere attraverso deleghe multiple; il combinato disposto di potere concentrato e deleghe multiple; difficoltà nei ricambi generazionali al vertice.
Una possibilità per favorire il ricambio generazionale al vertice dell’azienda è di valorizzare il passaggio dal ruolo di Amministratore delegato a quello di Presidente solo con qualche delega, ossia di superare gradualmente la duality, dedicando a ciascuno dei due ruoli le risorse e le energie necessarie.