Le imprese sono sempre più spesso coinvolte in network in cui la scelta dei partner e la gestione delle interazioni tra i soggetti diventano un fattore critico di successo. In tale contesto, il processo di integrazione fra imprese, definito in letteratura come processo di integrazione esterna, appare critico. Il presente lavoro identifica i principali momenti decisionali nell’ambito del processo di integrazione esterna in network strutturalmente complessi, chiarendo il nesso sequenziale fra le diverse scelte.

THE INTEGRATION OF A COMPLEX NETWORK IN FOUR STEPS. LESSONS LEARNED FROM THE FIELD Firms are increasingly involved in complex inter-firm networks, where the selection of partners and the management of interactions become a critical success factor. In this perspective, the process of integration between the members of the network, commonly defined as an external integration process, appears critical. This paper identifies the main decisions in the external integration process within networks characterized by a complex structure, shedding light on the sequence of managerial choices.