E&M
2016/3
Indice
Editoriale
Dossier: Digital (r)evolution
Come leggere la digital transformation
Big data e mercato: l’affare è servito
Industry 4.0: operations in salsa digitale
Networked digitization. L’unione fa la forza
Incontri ravvicinati con l’omnicanalità
Disruptive as usual. Un manifesto per la digital transformation
I costi della burocrazia
Euroscenari
Moneta, finanza e regole
Science
Corruzione e liquidità influenzano le performance delle imprese
L’integrazione di un network complesso in quattro passi. Lezioni dal campo
Networked digitization. L’unione fa la forza
Anche a causa di un sistema di interventi inadeguato, il processo di digitalizzazione delle PMI italiane procede a rilento. All’approccio tradizionale basato sul sussidio si deve sostituire un modello di networked digitization, centrato sulla trasformazione digitale delle relazioni e dei processi economici condivisi a livello di filiera/distretto. Iniziative sperimentali di integrazione digitale delle filiere a livello europeo e italiano evidenziano un miglioramento della produttività, flessibilità e qualità dei processi e della soddisfazione del cliente per le PMI coinvolte. I risultati variano tuttavia a seconda dell’ambito di applicazione e del settore di riferimento. Per dar vita a iniziative vincenti di networked digitization, bisogna concentrarsi sugli aggregati economici a maggior potenziale di digitalizzazione, promuovendo piattaforme tecnologiche di filiera che permettano alle PMI di interagire in maniera più efficace ed efficiente con i loro clienti, fornitori e partner.
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