A partire dagli anni ottanta iniziano a diffondersi nelle aziende industriali metodologie di rilevazione, analisi e gestione dei costi basate sulle attività (Activity-Based Costing, Activity Accounting, Activity-Based Management, più di recente Activity-Based Budgeting). Tali metodologie e tecniche possono essere collocate tra i cosiddetti approcci gestionali alla misurazione economica, in quanto abbinano la componente di misurazione all’esigenza di disegnare e far funzionare le attività e i processi aziendali in modo da istituzionalizzare in azienda l’orientamento al miglioramento e all’eccellenza.#Il prefisso comune “Activity-Based” conduce spesso a ritenere tali approcci complementari o implementabili in sequenza. Questo articolo si focalizza sulle metodologie Activity-Based Costing e – attraverso alcune evidenze empiriche – ne indaga il potenziale in termini di supporto a scelte di miglioramento delle prestazioni.