Questo articolo vuole proporre una fotografia puntuale della realtà organizzativa di molte PMI industriali italiane, con lo scopo di estrapolare alcune linee guida che possano aiutare a far evolvere l’azienda senza creare stravolgimenti nel breve termine. In particolare, si pone l’attenzione sulle difficoltà di delega da parte di molti imprenditori, con i conseguenti impatti organizzativi nella gestione delle attività e dei rapporti con collaboratori, clienti e fornitori. La situazione economica attuale (maturità di molti settori e mercati, crescente concorrenza internazionale, integrazione di molte filiere, costante innovazione tecnologica e delle ICT, sempre maggiori incombenze richieste alle aziende) pone infatti l’imprenditore della PMI italiana di natura industriale nella condizione di ridisegnare il proprio ruolo in ottica evolutiva, per poter cogliere tutte le potenzialità di crescita dell’azienda realizzabili anche con un adeguato livello di delega operativa e decisionale.