Le Fondazioni di Origine Bancaria (FOB) nominano i vertici di istituti di credito, finanziano i progetti più meritevoli espressi dagli operatori del cosiddetto terzo settore e promuovono proprie iniziative filantropiche per soddisfare direttamente specifici bisogni locali. L’articolo analizza sotto il profilo empirico i processi di governo che le fondazioni stanno implementando per rispondere alle aspettative degli interlocutori presenti nel loro territorio obiettivo e fornisce spunti di riflessione sulla relazione tra finalità strategiche, governo e strumenti di pianificazione e controllo. Lo studio contribuisce a meglio comprendere come qualsiasi organizzazione non profit possa perseguire strategie anche complesse adottando strumenti di controllo manageriali e coinvolgendo i propri organi di governo nella pianificazione e nell’implementazione degli interventi.# 

THE GOVERNANCE OF FOUNDATIONS OF BANKING ORIGIN. LOCAL PATRONS OF THE ARTS OR SOCIAL MERCHANT BANKS#Foundations of banking origin (FOBs) are private foundations involved in: the nomination of the boards of listed Italian banks, grant-giving philanthropy and operative philanthropy. Foundation leaders are increasingly concerned with understanding the primary role their institutions are pressured to play in financing the growing nonprofit sectors. The main objective of the paper is to determine whether effective governance plays a major role in driving foundations’social value creation processes.#The results of this study contribute to improving understanding of the drivers that help FOBs to advance the sophistication level of the grant-giving process.#In particular, the analysis of governance provides relevant insights about the path FOBs follow to incorporate selected tailored methods and practices from the “for profit” management accounting to improve foundations’ philanthropic output.