E&M
2010/4
Indice
La finestra sul mondo
Il Diversity Management
Il mercato delle regole
Il mercato del private equity e degli LBO
Temi di Management
L’innovazione nella fabbrica è lenta?
Le nuove professionalità sono sempre più green
Fuoricampo
Articoli
L’impatto del leveraged buy out su azionisti e stakeholder: l’evidenza empirica in Italia
Pecunia non olet: gli switching behavior degli utenti di telefonia mobile
Storie di straordinaria imprenditorialità
Dal prodotto al cliente: la crisi come opportunità di cambiamento strategico. Il caso OMET
Fotogrammi
L’innovazione nella fabbrica è lenta?
Abbiamo cominciato a definire una sorta di documento programmatico di un modello controintuitivo di produzione, il Manifesto della Fabbrica Lenta . I tre elementi essenziali sono: prendere atto dello scenario; importare intelligenze, esportare innovazione; essere manager responsabili.
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Sei abbonato? Esegui l'accesso oppure abbonati.è direttore del programma Executive MBA Serale e del programma Executive MBA Week End della SDA Bocconi. La sua attività di ricerca e di insegnamento si concentra sul tema della gestione dell’innovazione nella produzione industriale e dei servizi e in particolare sulla service industrialization.
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Standardizzare l’innovazione. La ...
di Salviotti Gianluca, Biffi Alfredo Può una piccola o media azienda essere continuamente innovativa per i propri clienti senza penalizzare l’efficienza? Come organizzarsi per attivare un processo sostenibile di standardizzazione ...
Finance
Cfo e intelligenza artificiale: l’evoluzione ...
di Andrea Beltratti e Alessia BezzecchiLa consultazione dei libri è riservata esclusivamente agli abbonati Premium
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