Una recente analisi empirica ha dimostrato che il fallimento della Silicon Valley Bank (SVB) è stato accelerato e causato dall’intreccio perverso tra reti sociali e accesso ai servizi bancari digitali. Per evitare che i clienti diventino gli stoppini, individuali ed inconsapevoli, di incendi collettivi, occorre giocare d’anticipo e modificare l’architettura regolamentare del settore.