E&M
2025/2
è Associate Professor of Practice di Accounting and Control presso SDA Bocconi School of Management. È Docente di Performance Measurement presso l’Università Bocconi. // is Associate Professor of Accounting and Control Practice at SDA Bocconi School of Management. He also teaches Performance Measurement at Bocconi University in Milan.
è Associate Professor of Practice di Accounting and Control presso SDA Bocconi School of Management e docente a contratto di Programmazione e Controllo presso il Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi. // is Associate Professor of Accounting and Control at SDA Bocconi School of Management, as well as an Adjunct Professor of Planning and Control at the Department of Accounting at Bocconi University in Milan.
Integrare indicatori e strategia. Sistemi di misurazione a supporto dell’execution
L’integrazione degli indicatori finanziari e operativi nei sistemi di misurazione delle performance aziendali è fondamentale per garantire l’allineamento con la strategia aziendale. Sebbene modelli strutturati come la Balanced Scorecard siano ampiamente utilizzati, la loro implementazione spesso manca di profondità strategica. Per essere efficaci, questi sistemi dovrebbero collegare gli obiettivi strategici a azioni misurabili e risultati finanziari attraverso strutture coerenti e adattive. Si propone un processo di implementazione in tre fasi – strategic modelling , financial modelling e strategy execution plan – per sviluppare sistemi di misurazione realmente integrati e reattivi che possano migliorare il processo decisionale strategico.
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