Le imprese che adottano politiche e pratiche di Diversity Management hanno risultati migliori delle imprese che non le adottano? Quale relazione esiste tra Diversity Management, performance individuale e d’impresa? Il Diversity Day ha visto AD e top manager delle aziende dell’Advisory Board del Diversity Management Lab confrontarsi sul rapporto tra Diversity Management, performance individuale e d’impresa. Negli anni il Diversity Lab si è posto l’obiettivo di costruire un dibattito manageriale che definisca il tema della gestione della diversità come un aspetto centrale della strategia aziendale. Un passaggio fondamentale riguarda il top management: il top management deve essere il primo sponsor del tema affinché, a cascata, il piano di gestione della diversità possa decollare nell’impresa. In questo contesto sono centrali la visione e il senso attribuiti al Diversity Management dal top management. Si tratta di un tema che l’organizzazione deve assumere per ottenere dei vantaggi economico-finanziari? Quale altra visione e significati potrebbero  garantire dignità al tema e una buona progettazione organizzativa degli strumenti necessari a svilupparlo?