I mezzi a disposizione dell’impresa multinazionale per generare maggior valore richiedono di coordinare una fitta rete di scambi di prodotti, servizi e informazioni tra le diverse unità operative; tali rapporti rientrano nella complessa normativa del transfer pricing. In particolare, i costi sostenuti presso certe filiali o presso la capogruppo possono essere ri-addebitati alle diverse filiali nazionali che hanno potuto trarre vantaggio dalle operazioni che hanno generato i costi stessi. Il tema affrontato in questo articolo è la verifica delle condizioni e dei presupposti di deducibilità dei costi per servizi sostenuti da un’unità centrale di un’impresa multinazionale in favore di una consociata italiana. La normativa è volta a evitare che l’utilizzo di tecniche di sovra o sotto-fatturazione nell’ambito di un gruppo multinazionale di aziende possa consentire di spostare gli utili nei paesi in cui l’imposizione fiscale è considerata più mite. La regola generale prescrive che il trasferimento avvenga al valore normale, coincidente con quello determinato dal libero mercato. Ma in tutti i casi in cui le imprese multinazionali adottano strutture comuni al fine di condividere i risultati di servizi centrali di marketing, ricerca ecc., il riferimento ai prezzi di mercato risulta problematico. Regolano allora la deducibilità dei servizi intragruppo i principi di inerenza, vantaggio, funzione dell’azionista: sono economicamente inerenti tutti gli oneri che possono concorrere alla generazione di redditi incrementali; il principio del vantaggio richiede non soltanto che i costi siano stati effettivamente sostenuti (verifica della non duplicazione), ma anche che l’impresa ne abbia effettivamente tratto beneficio; infine, non possono ritenersi deducibili nell’ambito della consociata italiana i costi che la capogruppo sostiene al fine di poter esercitare il proprio controllo, e quindi la propria funzione di azionista sulla controllata stessa.