L’articolo tratta il tema, sempre più dibattuto, del ruolo delle competenze aziendali nell’ambito della pianificazione strategica. Dopo aver affrontato i contributi innovativi, ma anche i limiti, del nuovo approccio basato sulle risorse/competenze, viene argomentato come esso non debba essere considerato in chiave antitetica rispetto all’approccio tradizionale (porteriano). Viene inoltre proposto un modello d’integrazione tra i due approcci, che vede nel “confronto” tra priorità competitive e risorse/competenze uno strumento per migliorare l’efficacia della pianificazione strategica.