Il Business Process Reengineering rappresenta la più nota “moda manageriale” degli anni ’90; ma che cosa si è realmente diffuso ed ha avuto successo? Esiste un nucleo concettuale che possa identificare e distinguere il BPR da altre pratiche di cambiamento organizzativo? Questo articolo evidenzia come sia difficile sostenere l’innovatività del BPR, attraverso una ricostruzione delle origini e dei concetti chiave del reengineering e un’analisi di alcune esperienze significative di BPR.#L’articolo propone inoltre una riflessione critica sulla visione semplicistica e utopica dell’organizzazione e del cambiamento organizzativo che caratterizza il BPR e, più in generale, le “teorie” dei management gurus del nostro tempo.