E&M
2013/1
Indice
Editoriale
La crisi della foresta non è tutta la vita dell’albero: le micro-fondamenta della crescita
Focus forum
Innovare nella formazione manageriale. Quali sinergie tra scuole di management e corporate learning
Moneta, finanza e regole
Verso l'Expo
Temi di Management
Le utilities e il marketing dei servizi di efficienza energetica
Fuoricampo
Storie di straordinaria imprenditorialità
Fotogrammi
Prassi aziendali e maternità. È possibile conciliare maternità e lavoro?
Il periodo di assenza per maternità viene paventato dai datori di lavoro come un momento di difficoltà organizzativa per la sostituzione di competenze e la lavoratrice con i figli piccoli viene considerata un elemento di discontinuità rispetto all’impegno professionale richiesto.#Questo articolo si pone l’obiettivo di offrire alle aziende suggerimenti su alcune possibili prassi da adottare prima, durante e dopo il periodo di assenza per maternità. L’idea di fondo è che una buona programmazione dell’assenza da parte della madre lavoratrice e dell’azienda è imprescindibile per gestire efficacemente la maternità ed è, generalmente, una garanzia del ritorno della dipendente sul posto di lavoro. si presenteranno poi dei casi di aziende che hanno implementato programmi specifici di gestione della maternità.
COMPANY POLICY AND MATERNITY. FINDING A BALANCE BETWEEN WORK AND MOTHERHOOD#Motherhood is still perceived as a private personal event in the lives of female workers, in addition to incurring a financial outlay and a corporate management effort. Due to this deeply rooted belief and work culture attitude, employers frequently consider maternity leave to be a period of organizational difficulty regarding replacement roles; in addition female workers with young children are considered to be elements of discontinuity with regards to the overall professional commitment required.#The purpose of this article is to present some management policies which may be implemented by companies to provide greater support to their employees before, during, and after maternity leave. The basic idea is that, when maternity leave involves a liaison between working mothers and companies, this is the key element to achieve successful planning of the employee’s absence and is, generally, a guarantee for the return of female workers to the workplace. Case-studies of companies that have implemented specific programmes for the management of maternity leave will also be illustrated. These corporate experiences have established a set of management guidelines that can be successfully implemented by other actors who decide to rise to the challenge.
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