Il lavoro si propone di fornire evidenze a supporto della tesi secondo cui gli hedge funds (HF) sono in grado di svolgere un ruolo attivo nelle operazioni di corporate restructuring ed eventualmente di instaurare “interazioni costruttive” con il management team delle imprese in cui investono. Dalla ricerca effettuata emerge l’esistenza di alcune strategie, segnatamente event driven / special situations ed equity long / short , le cui caratteristiche permettono agli HF di incidere in maniera anche significativa sugli eventi societari. L’impatto maggiore è esercitato nelle operazioni di ristrutturazione aziendale finalizzate alla crescita per vie esterne ( takeover , merger , tender offer ) o al risanamento di una crisi ( turnaround ).#Tra i ruoli analizzati appare concreta la possibilità che gli HF assurgano a “consiglieri” a supporto del top management, mentre è inequivocabile l’attitudine di tali fondi a monitorare il comportamento dei manager e, se del caso, ad agire per la loro rimozione, nonché la loro capacità, da un lato, di ostacolare o quanto meno ritardare le operazioni giudicate non eque per il mercato e, dall’altro, di supportare quelle giudicate positivamente.