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Fiducia, l’infrastruttura invisibile dell’economia
In mercati attraversati da incertezza, volatilità e trasformazione digitale, la fiducia aiuta a ridurre la percezione del rischio, a sostenere le decisioni di consumo e investimento e a rafforzare la relazione con clienti e stakeholder. È però una risorsa fragile: nasce dalla reputazione, si consolida attraverso comportamenti coerenti e può deteriorarsi rapidamente quando le promesse non trovano ...
Sostenibilità e rendimenti finanziari: evidenze dai fondi chiusi classificati SFDR
Negli ultimi anni i fattori ESG sono diventati sempre più rilevanti nelle strategie di investimento, riaprendo il dibattito sul rapporto tra sostenibilità e performance finanziaria. Questo studio analizza i rendimenti di 56 fondi azionari chiusi classificati secondo la normativa europea sulla disclosure di sostenibilità, nota come Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), confrontando i ...
Oltre la burocrazia della performance nella PA: un’analisi comparativa europea
Negli ultimi anni la pubblica amministrazione italiana ha progressivamente orientato pianificazione e performance management dalla conformità procedurale alla generazione di valore pubblico. Il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) rappresenta uno strumento di integrazione e semplificazione, ma evidenzia ancora la distanza tra riforme formali e cambiamento organizzativo. Il confronto ...
L’evoluzione del marketing nel pensiero e negli studi di Renato Fiocca
Dal marketing industriale alla comunicazione integrata, dalle relazioni B2B2C allo Humanistic Management, il contributo di Renato Fiocca ha accompagnato l’evoluzione del marketing come disciplina orientata alla creazione di valore. L’articolo ripercorre, in prospettiva temporale, alcuni snodi centrali della sua attività scientifica, evidenziando la capacità di connettere rigore teorico, sensibilità ...
Ripensare l’educazione manageriale nell’era dell’intelligenza artificiale
L’intelligenza artificiale sta trasformando il lavoro manageriale e, con esso, la formazione dei manager. I sistemi algoritmici sono oggi in grado di svolgere molte attività analitiche tradizionalmente sviluppate nei percorsi delle business school, mettendo in discussione il valore distintivo dell’educazione manageriale. Il Generative AI Framework for Management Education dell’International ...
Il ruolo dell’individualismo e del collettivismo: messaggi efficaci sui vaccini per le pandemie future
Questa ricerca indaga come gli orientamenti culturali individualistici o collettivistici possano guidare la progettazione di messaggi efficaci per incentivare l’intenzione vaccinale in future crisi pandemiche. Lo Studio 1 ha testato un modello di mediazione moderata che collega individualismo/collettivismo, atteggiamento verso la vaccinazione e intenzione vaccinale, con età ed esperienza pandemica ...
L’AI generativa nella strategia d’impresa: analisi di task strategiche nel caso Siemens
Sebbene l’Intelligenza Artificiale Generativa (GenAI) sia ampiamente adottata in diverse funzioni aziendali, il suo ruolo nella strategia d’impresa rimane poco esplorato. L’elaborazione strategica è infatti orientata al futuro, dipende fortemente dal contesto e richiede ampio giudizio umano. In collaborazione con un team Strategy di Siemens, lo studio analizza l’integrazione della GenAI nelle ...
Oltre le generazioni: inclusione estensiva e specifica per una forza lavoro che invecchia
Le etichette generazionali semplificano eccessivamente i comportamenti organizzativi, oscurando fattori strutturali, manageriali e professionali più rilevanti. Attraverso un’indagine qualitativa condotta in sei grandi imprese italiane, l’articolo analizza pratiche rivolte a una forza lavoro sempre più anziana e differenziata. Le evidenze mostrano il superamento delle segmentazioni anagrafiche ...
Lavoro da remoto, soddisfazione e ingaggio: cosa cambia tra manager e collaboratori
La diffusione del lavoro ibrido rende necessario comprendere non soltanto quanto si lavori a distanza, ma come la lontananza incida su soddisfazione e ingaggio. Lo studio, condotto nel 2023 su 2.141 lavoratori di una grande impresa italiana di servizi, analizza il ruolo della frequenza della remotizzazione, dell’affaticamento, dell’autonomia, dell’interdipendenza e della qualità delle relazioni ...
La semplicità come disciplina manageriale contro l’istinto di complicare
Le organizzazioni tendono ad aggiungere regole, controlli e procedure anche quando sottrarre sarebbe più efficace. Bias cognitivi come quelli dell’addizione e dell’unicità alimentano la complicatezza che rallenta le decisioni, disperde energie e accresce stress, frustrazione e carico cognitivo. Semplificare non significa però cedere al semplicismo: è una disciplina manageriale che richiede ...