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Sebbene l’Intelligenza Artificiale Generativa (GenAI) sia ampiamente adottata in diverse funzioni aziendali, il suo ruolo nella strategia d’impresa rimane poco esplorato. L’elaborazione strategica è infatti orientata al futuro, dipende fortemente dal contesto e richiede ampio giudizio umano. In collaborazione con un team Strategy di Siemens, lo studio analizza l’integrazione della GenAI nelle attività strategiche, confrontando le valutazioni umane e dell’AI in un esercizio di trend clustering. I risultati indicano buone prestazioni nelle attività di filtraggio e clustering e una significativa riduzione del lavoro manuale. L’efficacia diminuisce, tuttavia, nell’identificazione di relazioni indirette o contestuali, che richiedono conoscenze tacite e capacità di giudizio. Al momento, la GenAI accelera l’attività, ma non accresce sostanzialmente la fiducia nelle decisioni né la qualità degli output strategici complessi.