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La reazione allo shock all’insegna del cambiamento
Durante la prima fase dell’emergenza sanitaria (9 marzo-4 maggio 2020) la chiusura delle attività economiche determinò effetti di blocco operativo soprattutto per le imprese italiane di minori dimensioni, che nel nostro Paese rappresentano quote elevate in termini di occupazione e di risultati economici del sistema produttivo. Oltre il 70 per cento delle imprese (il 73,7 per cento in termini di ...
Creatività in azienda tra falsi miti e buone pratiche manageriali
In tutte le organizzazioni favorire la creatività in azienda e gestirla correttamente è essenziale per innovare, sostenere la crescita e il vantaggio competitivo. Tra le competenze chiave a qualsiasi livello organizzativo – tanto che il World Economic Forum l’ha inserita nel novero delle abilità più richieste sul mercato del lavoro – la creatività è spesso oggetto di false convinzioni: ...
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione
La società contemporanea costringe le istituzioni artistiche e culturali a considerare le molteplicità dei gruppi culturali che la caratterizzano. Affinché venga garantito il diritto di libera partecipazione alla vita culturale di una comunità, le organizzazioni non possono sottrarsi dall’adottare politiche a supporto dell’inclusione, definendo gli aspetti gestionali indispensabili per attivare ...
Lavoro e istituzioni nel mercato globale del fast fashion
La globalizzazione economica e i vigorosi sforzi manageriali per minimizzare i costi del lavoro nel settore del fast fashion hanno avuto come conseguenze quelle di svalutare il lavoro dei dipendenti, di standardizzare i loro compiti, di una progressiva riduzione degli investimenti in formazione. Un’analisi comparativa tra gli Stati Uniti e l’Italia ha messo in luce come, nonostante le maggiori ...
Governo d’impresa: fra arte e professione
In questo editoriale, uscito nel 1994 sul numero 1 di Economia&Management , il fondatore della rivista affronta il tema del governo dell’impresa come equilibrio tra arte e scienza. In questo editoriale ritroviamo non solo l’impostazione e la filosofia di Dematté, ma anche uno dei suoi principali insegnamenti: che gestire imprese significa comprendere l’agire collettivo e bisogna affidarsi non ...
Ampliare l’orizzonte senza pregiudizi
L’attuale direttore di Economia&Management Fabrizio Perretti traccia un bilancio di questi primi 30 anni della rivista e disegna gli scenari e le sfide con cui confrontarsi nel prossimo futuro.
Saper ascoltare il silenzio: cosa ci dice la great resignation
Da che cosa fuggono i quasi 4 milioni di lavoratori che negli Stati Uniti, a partire dal mese di luglio 2021, hanno deciso di lasciare il proprio lavoro? Da situazioni di disagio, da ambienti di lavoro tossici, da orari di lavoro folli, da condizioni di burnout , ovvero di esaurimento sul piano emotivo, fisico e mentale. È come se la pandemia avesse mostrato che quei lavori considerati come desiderabili ...
Essere interessanti in modo rigoroso
Vincenzo Perrone è stato direttore di Economia&Management dal 2004 al 2013, in questa intervista ripercorre alcune delle tappe fondamentali della sua direzione e del suo sogno di rendere questa rivista uno strumento di sostegno allo sviluppo economico del Paese.
Conoscenza come fattore di competitività
Giudo Corbetta è stato direttore di Economia&Management dal 2014 al 2017, in questa intervista ripercorre alcune delle tappe fondamentali della sua direzione sottolineando l’importanza della formazione (dello studio e della lettura) per i manager di oggi.
Speciale 30 anni Economia&Management
Presentazione del numero celebrativo dei 30 anni di Economia&Management .