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La fragilità manageriale nasce dal disallineamento tra responsabilità crescenti, poteri incerti, aspettative contraddittorie e carenza di spazi di confronto. L’articolo ne analizza le dimensioni di ruolo, senso e relazione, evidenziandone gli effetti su decisioni, team e qualità del lavoro. Critica sia le letture individualizzanti, che attribuiscono il problema ai singoli manager, sia gli interventi limitati al benessere personale. Rendere la leadership nuovamente abitabile richiede ruoli sostenibili, reti di supporto, coerenza nei sistemi di valutazione e una cultura che riconosca la vulnerabilità come componente della responsabilità manageriale.