E&M

Le etichette generazionali semplificano eccessivamente i comportamenti organizzativi, oscurando fattori strutturali, manageriali e professionali più rilevanti. Attraverso un’indagine qualitativa condotta in sei grandi imprese italiane, l’articolo analizza pratiche rivolte a una forza lavoro sempre più anziana e differenziata. Le evidenze mostrano il superamento delle segmentazioni anagrafiche a favore di interventi basati su bisogni, fasi di vita e traiettorie professionali. Inclusione estensiva e specifica, formazione intergenerazionale, reskilling e age management emergono come leve per promuovere equità, occupabilità, benessere e sostenibilità del lavoro lungo l’intero ciclo professionale.