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L’emergere di rischi non finanziari sempre più interconnessi e scarsamente storicizzati sta ridefinendo le principali fonti di vulnerabilità organizzativa. L’articolo esamina l’evoluzione del risk assessment in relazione a rischi geopolitici, cyber, reputazionali e tecnologici, mettendo in luce i limiti dei tradizionali modelli quantitativi. Attraverso un’analisi critica della letteratura e dei principali framework internazionali, il contributo propone una concezione del risk assessment come processo cognitivo e strategico, integrato nei sistemi di Enterprise Risk Management e orientato al rafforzamento della resilienza e alla creazione di valore sostenibile.