Una serie di fenomeni riducono sempre più la possibilità di operare potendo contare sulla disponibilità di tecnologie di prodotto proprietary. In questi contesti, la pianificazione dell’impiego della tecnologia da un lato rappresenta un esercizio complesso; dall’altro, costituisce il momento in cui l’impresa può recuperare individualità e differenziarsi dalla concorrenza. Il modello presentato si sviluppa intorno al nucleo del Technology Management: l’ottimizzazione dinamica – attraverso la pianificazione della politica di prodotto – del progresso tecnologico e dell’evoluzione dei consumi. Allo sviluppo del modello teorico segue una esemplificazione avente per oggetto il settore della telefonia cellulare.