Questo articolo indaga in che misura le Direzioni delle Risorse Umane operanti in Italia abbiano fatto propri, nella prospettiva dello Human Resource Management, i modelli orientati alla valorizzazione delle risorse umane o quelli che enfatizzano la coerenza tra gestione delle risorse umane e strategie dell’organizzazione.#Nella prima sezione si espongono i presupposti teorici della ricerca; la seconda sezione presenta gli obiettivi specifici della ricerca e la metodologia usata per la raccolta e l’analisi dei dati; i risultati sono illustrati all’interno della terza sezione del documento.#L’articolo si chiude con la discussione dei risultati, in cui si evidenziano alcuni elementi critici che il contesto italiano registra in merito al passaggio a una prospettiva di Human Resource Management.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: EVOLUTION OR INVOLUTION?#This paper aims at investigating to what extent HR Departments of companies operating in Italy have shifted towards the two Human Resource Management approaches (“valuing people” and “strategic HRM”).#The paper consists of four sections: in the first one, the theoretical assumptions of the research are discussed. The second section presents the specific research objectives and the methodology adopted, while in the third one the results of the research are illustrated. Finally, the results and their main implications are discussed, highlighting some critical issues affecting the Italian context in the shift towards a Human Resource Management perspective.