Ricerca
Filtri applicati:
Raffina la ricerca
- Parola chiave
- Editoriale (6)
- Mobbing (4)
- Formazione (2)
- Stress (2)
- Abilità comportamentali (1)
- Andragogia (1)
- Apprendimento continuo (1)
- Attention and decision-making (1)
- Lingua
- Inglese (2)
Il bastone del maresciallo: consigli per l’uso
Pare che Napoleone, tra le tante frasi diventate storiche e proverbiali pronunciate nella sua intensa vita, abbia anche ricordato che “ogni soldato porta nel suo zaino il bastone di maresciallo”. Fine conoscitore di uomini prima ancora che di campi di battaglia, l’imperatore combattente aveva espresso in poche parole un principio fondamentale della motivazione: La speranza di potere essere un ...
Il mobbing, vocabolo nuovo, semantica antica
Definizione del campo I fenomeni di mobbing, anche se di recente teorizzazione, sono riconducibili all’archetipo antropologico del capro espiatorio e come tali sono insiti nei copioni associativi degli umani e ne accompagnano la storia dalle tribù arcaiche alle più attuali tribù aziendali. Ogni contesto sociale organizzato, all’interno degli aspetti tecnocratici (obiettivi, mercato, ...
Danaro e benessere: 147 milioni di motivi per essere felici?
Il mese di agosto del 2009 verrà ricordato, non solo in Italia, come quello nel quale, dopo lunghi giorni di frenetica e sempre più costosa attesa, nel piccolo borgo toscano di Bagnone uno sconosciuto ha realizzato una delle più alte vincite di danaro mai ottenute nel mondo con una lotteria. Si tratta, appunto, di 147 milioni di euro destinati di sicuro a cambiare in qualche modo la vita di qualcuno ...
The Cognitive and Neuropsychological Foundations of Strategic Decision-Making
My research seeks to uncover the cognitive and neuropsychological foundations of strategy. I take an attention modulation perspective to understand how decision making processes differ among managers and innovative entrepreneurs. Attention has been recognized as being the chief bottleneck in organizational activity (Simon 1971). I have always found puzzling how different organizational leaders ...
Elogio della malinconia. Realismo, creatività e possibilità di cambiamento
Gli italiani sarebbero oggi il popolo più infelice d’Europa. Ecco il tipo di notizia con il quale è bello chiudere un anno e cominciarne uno nuovo, peraltro bisesto! Dobbiamo a un giornalista del New York Times e alla sua capacità di mettere insieme in modo suggestivo una serie di informazioni e brani di interviste questa lapidaria e piuttosto terrorizzante classificazione. Proprio noi, quelli ...
Careful with That Axe, Eugene! Il dramma silenzioso dei manager senza lavoro
Si rischia di sviluppare una pericolosa forma di assuefazione di fronte alle cifre sulla disoccupazione che si rincorrono sempre più alte nei notiziari della sera. Simile a quella di cui già da tempo soffriamo quando, impassibili e solo momentaneamente attenti, ascoltiamo e guardiamo le immagini (la forchetta per un attimo sospesa a mezz’aria) delle vittime di disastri naturali, di malvagi atti ...
Lo stress in azienda: davvero non ci riguarda?
Lo diceva Neruda che di giorno si suda (ma la notte no!) rispondeva Picasso io di giorno mi scasso (ma la notte no!) e per questa rottura non si trova la cura (ma la notte no!) il morale s’affloscia la pressione s’ammoscia (ma la notte no!) Renzo Arbore Da vent’anni si parla di comunicazione efficace, di empowerment, delega, partecipazione e motivazione ...
Esistono ancora i maestri?
Non esiste comunità senza maestri e senza discepoli. È un rapporto che si prolunga nel tempo, al di là del distacco. E il primo pensiero va a Claudio Dematté, il maestro che ha segnato la nostra storia. Per molti di noi, ricordare il suo nome significa ritrovare la propria identità. Quando riaffiorano volti di persone che sono state i nostri maestri, ritornano alla memoria tanti ricordi che credevamo ...