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Articolo rivista (E&M - 2026/3) Torrani Elisa, Grando Alberto, Ertl Timo, Engelhardt Laura

L’AI generativa nella strategia d’impresa: analisi di task strategiche nel caso Siemens

Sebbene l’Intelligenza Artificiale Generativa (GenAI) sia ampiamente adottata in diverse funzioni aziendali, il suo ruolo nella strategia d’impresa rimane poco esplorato. L’elaborazione strategica è infatti orientata al futuro, dipende fortemente dal contesto e richiede ampio giudizio umano. In collaborazione con un team Strategy di Siemens, lo studio analizza l’integrazione della GenAI nelle ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Gressani Clio, Del Conte Maurizio

Oltre le generazioni: inclusione estensiva e specifica per una forza lavoro che invecchia

Le etichette generazionali semplificano eccessivamente i comportamenti organizzativi, oscurando fattori strutturali, manageriali e professionali più rilevanti. Attraverso un’indagine qualitativa condotta in sei grandi imprese italiane, l’articolo analizza pratiche rivolte a una forza lavoro sempre più anziana e differenziata. Le evidenze mostrano il superamento delle segmentazioni anagrafiche ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Cappetta Rossella, Lo Cascio Sara

Lavoro da remoto, soddisfazione e ingaggio: cosa cambia tra manager e collaboratori

La diffusione del lavoro ibrido rende necessario comprendere non soltanto quanto si lavori a distanza, ma come la lontananza incida su soddisfazione e ingaggio. Lo studio, condotto nel 2023 su 2.141 lavoratori di una grande impresa italiana di servizi, analizza il ruolo della frequenza della remotizzazione, dell’affaticamento, dell’autonomia, dell’interdipendenza e della qualità delle relazioni ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Sampietro Marco, Hiedemann Alexander Maximilian

La semplicità come disciplina manageriale contro l’istinto di complicare

Le organizzazioni tendono ad aggiungere regole, controlli e procedure anche quando sottrarre sarebbe più efficace. Bias cognitivi come quelli dell’addizione e dell’unicità alimentano la complicatezza che rallenta le decisioni, disperde energie e accresce stress, frustrazione e carico cognitivo. Semplificare non significa però cedere al semplicismo: è una disciplina manageriale che richiede ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Cappetta Rossella

Oltre le narrazioni deresponsabilizzanti: progettare la bellezza del lavoro

La trasformazione del lavoro che stiamo vivendo è radicale e richiede nuovi strumenti manageriali per essere governata. Non produce automaticamente benessere, produttività o equità; può, anzi, accentuare le disuguaglianze di genere, generazionali, educative e socioeconomiche. È quindi essenziale progettare e monitorare intenzionalmente la qualità del lavoro, sia nell’impresa sia lungo l’intera ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Baruffaldi Laura

Ruoli impossibili: perché la leadership diventa fragile

La fragilità manageriale nasce dal disallineamento tra responsabilità crescenti, poteri incerti, aspettative contraddittorie e carenza di spazi di confronto. L’articolo ne analizza le dimensioni di ruolo, senso e relazione, evidenziandone gli effetti su decisioni, team e qualità del lavoro. Critica sia le letture individualizzanti, che attribuiscono il problema ai singoli manager, sia gli interventi ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Dallocchio Maurizio

Servono alternative alla concentrazione finanziaria

La concentrazione finanziaria, a lungo interpretata come segno di efficienza e successo, può trasformarsi in una fonte di dipendenza e vulnerabilità sistemica. Le sue principali forme sono l’accumulazione del debito pubblico in poche grandi economie, la dipendenza delle imprese europee dal credito bancario, la concentrazione dei mercati azionari e della proprietà societaria. Queste dinamiche ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Guenzi Paolo, Caiozzo Paola

Intelligenza artificiale e vendite, le scelte che fanno la differenza

Nelle vendite, l’intelligenza artificiale viene adottata dove è più facile implementarla, non dove potrebbe generare maggiore valore. È quanto emerge da una ricerca condotta su 223 manager italiani, relativa a dieci fasi del processo di vendita e dodici processi di Sales Force Management. Nel Personal Selling, il tasso medio di adozione è del 7,9% e prevalgono gli strumenti generalisti; inoltre, ...

Articolo rivista (E&M - 2026/3) Ruozi Roberto

Il conduct risk nelle banche: istruzioni per l’uso

Il conduct risk – il rischio che comportamenti intenzionali o negligenti degli organi e del personale bancario generino perdite impreviste – resta un ambito ancora poco definito, nonostante l’attenzione crescente di regolatori e vigilanza. L’articolo ne ripercorre le cause, distinguendo fra rischi di natura tecnica e rischi di natura comportamentale e culturale, ed esamina le difficoltà pratiche ...

Articolo rivista (E&M - 2019/4) Cappelli Agostino

Da dove parte il sistema ferroviario

Dal Regno d’Italia fino al nuovo codice degli appalti del 2016: la storia del sistema ferroviario italiano evidenzia come il susseguirsi di differenti obiettivi politici e di cambiamenti legislativi abbia reso molto difficile il ruolo dei tecnici valutatori, lasciando troppo spesso alla decisione politica, e alla sua rapida mutevolezza, il compito di programmare e finanziare le opere. Questo ha ...